约两成职场人频繁换工作加薪并非主因

　　当我们对工作逐步适应了之后，我们有时候会进入一种反思状态。 你为什么会从事现在这份工作?你对目前的工作满意吗?你的发展前景有多大?你还需要重新再换一份工作试试看吗? 这些问题困扰着我们，于是很多人就过着 骑驴找马 的生活，处于一边工作一边找工作的状态。

　　当今职场的状况是，约有两成的人每18个月就会换一份工作，另有约七成半的工作者表示他们正在寻找新工作。 一个人一定要多尝试几种岗位才能知道自己适合做什么，这才是职业生涯规划，否则就叫升职规划，即便加了一点点薪水，做到三五年，老板一换，你就要离开或者受影响。这样看来，只顾削尖脑袋往上爬，有什么意思呢? 付遥如是说。

　　当杜拉拉们把职场小说奉若《圣经》般反复研读，想要从宫斗般复杂的职场小说中一窥升职加薪的捷径的时候，《输赢》的作者付遥却一脸逍遥地远离了职场，健康的小麦色皮肤昭示着他与常年久坐办公室的白领、金领们有多么的不同。

　　在职场达人眼中，付遥的职业生涯未必是规范的，但是按照达人们的标准做，你也未必能每年赚到几百万，不需忍受那些讨厌的工作和严肃的脸，兴致来了，想什么时候去度假就什么时候走，想玩多久就玩多久。

　　不如让我们看看付遥是怎么做的。

　　升职加薪非跳槽重点

　　我做过5个完全不相关联的工作，最少的时候每个月赚100多，最多的时候每个月赚4万， 今年44岁的付遥说道。目前他已逃离职场。

　　1990年，计算机专业毕业的付遥，被分配到北京一家有线电厂(国有企业)做软件研发工作，每个月的薪水是100多元钱。每天的工作主要是打扫办公室卫生和看报纸学习，最有技术含量的工作就是翻译一些英文资料。

　　闲得发慌的付遥，在1995年的时候，工资涨到了700块，但他还是跳槽到了IBM， 当时还没有职业发展的概念，主要是闲得发慌，希望有事情做，另外就是收入可以多一点，而当时IBM刚进中国时间不久，就想去试试。

　　付遥到了IBM之后，做技术型销售的工作，从研发转到销售，这是付遥职业生涯中的第一次转职， 虽然后来发现，自己还是更适合做研发，但是如果没有做销售的经历，我永远不知道自己适合做研发。

　　1995年刚到IBM的时候，付遥的薪水拿到了4000多元，到1998年他离开的时候，薪水已经涨到12000元了。有趣的是，付遥在一路升职加薪中最大的收获却是发现升职加薪并不是自己职业发展规划的重点，而找到最适合自己的岗位才最重要。

　　在后来的职场生涯中，付遥分别在国企、大型外企、小私企、自由职业、创业等环境中工作过，付遥总结 年轻人最好有在大型企业的工作经历，大企业的环境可以让人有空间考虑自己适合什么样的机会 。

　　试出 好方向

　　在IBM时，付遥做的工作是电信行业的技术销售，当时刚好是国内电信行业大爆发的时期，业绩做得都不错。1998年，付遥跳槽到戴尔做北方区的销售管理。从销售到销售管理，付遥由一个在前线冲杀的战士，开始带人了，这是付遥的第二次转职，但是这次转职在当时并不成功。刚开始带人有很多问题，付遥自己也很痛苦。

　　后来付遥总结自己这段经历，他认为， 短期来看是失败的，但是现在来看，是自己往那个方向发展就是错误的，还好当时硬抗了两年以后，觉得这条路走不通，换了一条。

　　无论是IBM还是戴尔，在当时都是刚刚进入中国，也都是快速发展的阶段。付遥认为，自己也算搭上了行业的顺风车。

　　2000年，戴尔来了一个新的中国区总裁，找付遥谈话， 不要做销售了，你去做培训吧。

　　培训?我一点都不懂，我没做过培训啊。

　　怕什么，你不是做过销售吗，给他们讲讲你做销售的技巧。

　　就这样，付遥的第三次转职是从销售管理转去做培训，当时是很不情愿被调动过去， 前半年的时间一直都很纠结，但是适应后一直做到现在。

　　职业发展中有两条路径：专家型和领导型。付遥在领导型路径中碰了壁，没有死钻牛角尖，而是转去走专家型路径，反而收获了此路径的优势 发展到后来可以不太依赖组织。

　　2002年，付遥已在IT企业的培训圈中小有名气，很多学校、机构甚至竞争对手的企业都来找他讲课，那时付遥还在戴尔任职，每次去讲课都要找领导批准，于是他决定辞职，做一个半自由职业者。离开戴尔时，付遥的月薪约为4万元。

　　升职规划还是职业规划

　　谈到升职，付遥的理解与其他人不同，他认为： 很多人理解的升职概念是升职加薪，获得更多权利。而我发现，你即便升职了，也是可能会下来的，或者离开这个公司。所谓的升职和加薪都是外在的，算是自己价值的利息。而个人价值的提升可能更重要，这包括自己的能力、心态、职业生涯规划和发展等。