戈壁再出发追忆柳传志李开复沙漠论道

戈壁再出发 追忆柳传志李开复沙漠论道

(编者按：今天(9月23日)，由联想控股旗下联想之星、创新工场、亚杰商会、正和岛、君联资本、行知探索、中关村天使投资协会、华夏之星、广东省中小企业发展促进会9家知名创投机构联合发起的第二届创业戈壁行将正式起航。近300名创业者们将与联想之星一起奔赴戈壁，徒步行走112公里。也整理了去年柳传志和李开复、徐井宏在创业戈壁行之后的一场经典对话，让更多的创业者来感悟创业之道。)

2013年8月14日，第一届创业戈壁行结束。当队员们将身上的疲惫随着尘沙一起冲进酒店的下水道、走进恍若隔世般的金色大厅，联想控股董事长柳传志、创新工场董事长李开复和清华控股董事长徐井宏，正在现实中等待着他们，讨论一些关于创业的话题。

现实里的问题总是很多：最阻碍创业者成功的个人因素是什么?初创企业制定战略最关键的要素是什么?创业团队最需要避免什么样的困境?作为创业者最看重投资人的哪一点?

这些都是好问题，论坛的形式也非常新颖，创业者被放置在优先的位置上，他们就每个问题给出的四个选项进行投票，与三位导师一起讨论，会场可以用四个字来概括：争议不断，这些争议发生在创业者之间、与创业导师之间，即使三位导师也有不同的观点。

在复杂的头绪里找到核心的死扣，解开它便化众多问题于无形，这是柳传志几十年来锤炼出的思维和行动方式。论坛开始不久，他就毫不客气地指出，创业是人的问题，特别是初创者的问题，团队、管理、业务都随着这个核心展开，他既可以成为带动事业发展的动力，也可能毁掉一家公司。

李开复循循善诱，他在人和事之外，还关心问题趋势的势在对的时间做对的事。他还举了个例子，即使谷歌多么了不起，如果提前5年创业，成为伟大公司的几率就非常之低。

在他的创新工场里，最让他感到遗憾的是，创业者总是有好点子，这些点子看上去也是在对的时间内产生的，可惜聪明的他们却会被新的创意诱惑，最终哪个也没有变成现实。

几乎每一个问题都没有标准的答案，每一个概念都有不同的解释和不同层级的分解。创业者的性格特质、团队的能力与组织、激励机制、投资者的侧重点，明确的目标、清晰的路线、价值观统一与互相信任，这些不同的概念交替上场，有时甚至会成为语言的辩论游戏。

这些概念就像是一个个碎片，几乎涵盖了关于创业的所有侧面，正因为如此，它们才能成为话题的一个个胶着点：站在不同的角度，面对不同的现实，都有人提出支持和反例。

讨论的结果是什么呢?其实并不重要为了保证XML是正确可用的。

也许大家忽略了一个问题，即使有人是天才，可以将这些几乎无穷无尽的碎片整合起来，成为一件精美到无懈可击的瓷器，它仍然只是一种飘渺到华而不实的艺术品。作为平凡世界中的英雄，创业者们要做的事，是将这些碎片按照自己的方式排列组合就必须同时创造一个习惯让人时时感到方便的政府。对于一个多年来习惯用审批代替服务管理的国家来说，成为独特而犀利的智慧工具，在未来混沌的市场中斩开一条缝隙。

所以徐井宏说，公司失败的原因大体相似，但成功的公司却各有自己的法宝，他将联想和华为放在一起，反问在座的创业者：它们的经营理念、管理方式怎么会一致呢?伟大公司的伟大之处在于，它的创造能力是在时间的流淌之中积累出的独特性。

联想之星五期学员胡海峰说：有些话，从不同的人嘴里说出来，效果不一样，从大人物嘴里讲出来，好像更能听得进去，但那终究是别人的，要是列个单子照人家讲的去做，也不管用。他的星友丁根芳则说：你只有到了某个时间节点，才能听得懂那些别人早已讲过的话，只有亲身经历过，才知道自己应该做什么事。

戈壁也许是从现实到心灵之间的一条通道，让人们通过与现实截然不同的另一种方式，来确认自己的存在，但它永远不是唯一的通道。就创业而言，现实永远比戈壁上的游戏更痛苦，它不仅仅意味着体能和肉体的煎熬与伤痛，更是因为精神上的磋磨与焦虑。

当游戏结束之后，在人们的心里，是留下一些美好或者痛苦的回忆，还是会触发个性地思考?如果我们从戈壁回到城市，把戈壁这个纯化又陌生环境里储备的能量和感悟，在城市中激发，是否能够成为确认和改变自己的思维和行为方式的另一条通道呢?

即使创业者能听懂柳传志、李开复和徐井宏所有的话，厘清所有概念背后的真理，也要通过行动和时间的历练才能将之变成自己的个性，这需要他们掌握更有效的方法，时时跳出围困自己的处境来审视和思考自己，就可以悟到创业戈壁行的真正含义。

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