现在是移动时代仪器行业该转变思维了.鼓励

中国移动互联时代的开启，使得整个国内的互联呈现一种大移民的状态。由传统的PC互联逐渐向移动互联转移。据CNNIC的数据显示中国民规模达6.18亿，互联普及率为45.8%。其中，民规模达5亿！其中搜索用户数达4.06亿，搜索已经超过，成为除即时通信以外的第二大应用。便捷的上方式，让民成为中国民的主要增长点。

站在互联与移动互联的转折关口，移动互联的入口与传统互联的入口又有何不同，仪器行业的厂商、渠道商企业又如何才能顺应移动互联的发展？

遗憾的是，仪器行业众多的企业并未真正把握移动互联的内涵，许多人仅仅是把WEB站换做APP，仍然沿用PC互联时代的做法去运营。

在移动互联时代，仪器行业是流量碎片化的时代，是品牌加服务的时代。突破创新，不安于现状，借助多种营销模式全方位打开市场。在此过程中，客户的应用体验至关重要。

在PC互联时代，一直流行一种思维：流量至上。在仪器行业某信息首页广告一度拍卖达到数百万，被众多国外厂商所追捧，但2014年之后，国外仪器厂商几乎都不做了，但国内仪器厂商又开始追捧，钱花得不少，却没有任何效果，说直白点，就是风口在哪里都不知道。

希望能够抢占头筹。 想进入8090游戏《决战王城》的方舟按照互联流量逻辑，大家发现：站的上游是导航，导航的上游是搜索，搜索的上游是浏览器，浏览器的上游是输入法，输入法的上游是杀毒软件，杀毒软件的上游是操作系统。经过多年尝试之后，事实证明：导航、搜索引擎、浏览器、杀毒软件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大约十年的互联“战争”都围绕这些关键节点而展开。这种思维衍生出来的创业逻辑就是要控制流量节点，例如建立行业门户站，例如中国化工仪器等。

在这种情况下，任何把控着流量入口的平台都将会有巨大的发展，但对于仪器企业而言，即使你懂得社会化手段，懂得如何通过信任关系提升转化效率，你的增长速度仍然非常缓慢。

但是在移动互联时代则通过信息革命冲破了流量思维，移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。这些革命因素是：无限制的粉丝机制、大数据、应用场景。

1、无限制粉丝机制：在移动互联时代，曾经的行业门户站无所适从 twitter与新浪微博对于移动互联的贡献就在于粉丝关注关系与信息转发机制，公众号更是借势的强社交关系将粉丝机制推向更新的高度。在这样的机制下，信息的传递广度与速度远远超越2009年以前的任何方式。这也带来自媒体的春天：关注可以超越门户超越搜索引擎，品牌可以以光速建立与传播。——这就是逻辑思维的逻辑：在这个时代，你不一定需要建立多么大的平台，可是你的影响力一样会十分巨大。因为大量的用户通过群、朋友圈实现了信息交互，甚至每个人都可以建立自己的群，形成自己的资源群，自己做群主，吸引更多的人关注。这势必对WEB2.0版的互联行业门户产生巨大的冲击。如果企业现在还把大量的费用花费在硬广告的投放上，只能说明这位企业家已经落伍了。

2、大数据则解决了另一个问题：转化率。近两年的站运营实例告诉我们，即使你的站在流量上并不出色，可是如果你能够掌握精准的用户数据，你一样可以抄流量的后路！围绕用户数据细分、筛选，你可以获取细分需求的用户，个性化提供他们所需要的服务。前段时间与一些国产仪器企业交流，发现市场做的太过粗糙，就是竞争对手参加展会就参加，对手做百度推广就跟风去做，对手做行业门户广告自己也跟风去做，至于投放后的效果如何，几乎不去评估，这样的市场投放怎么能有效的转化成销售量呢，如果你是一名通过O2O原理卖仪器的销售或渠道商，你完全可以逐步积累精准的数据，然后进行数据跟踪，这样你就是一名比别人转化率高10倍的好销售！这就是革命！

、应用场景是一种全新概念，就是用户或渠道商在采购时所有的需求转换成一种交易场景，一个用户在采购一批实验室设备时，他不会一家家去问，因为时间成本太高，所以会进行招标或找一个熟悉的经销商进行打包，将时间成本及资金压力进行转嫁，降低风险。当经销商拿到订单时，需要解决的问题就是快速的找到供应商，找到安全的供货渠道，拿到合理的渠道折扣价，赚取相应的利润。因此仪器行业的移动互联要解决的就是用户或渠道商在采购环节的应用场景。场景，将所谓入口彻底改变，用户与他所需服务之间不再是信息，而直接是一种连接！