湖南津市年农机化工作做活四篇文章权衡

湖南津市：2009年农机化工作做活“四篇文章”

2009年，津市市农机化局始终坚持农机姓“农”这个根本，牢牢紧扣新农村建设这个主题，积极运用“大农机”发展思维指导实践，开创出了以“强农、富农、安农、为农”为核心的“强机富农”新模式，推动了农机化事业的跨越式发展。

一是抢抓“农机强农”项目，做活发展文章。作为津市农机人，他们深知发展强势农业的根本出路在农机化，而项目建设是促进农机化事业发展的重要推手。为此，他们按照“善谋、勤跑、精进”的路线，充分挖掘本地潜力，谋划无所不为、无所不用、无孔不入的对策，把农机项目做新做细；勤于对上汇报，不惜热脸挨冷脸，用真情感动上级；精于衔接项目，运用老领导、老朋友等一切关系，全程追踪有希望的项目，争取项目资金快速到位。通过一年不懈努力，共争取农机项目发展资金620万元，为市政府下达年度目标任务的173.6%，是农机局前三年争取项目资金总和的两倍。更重要的是通过这些项目资金对农民的直接补贴，激励农民投入农机购置资金1400多万元，使1800多农户受益，还带动农村机耕道建设、农机经营维修点和农机技术推广等延伸发展，拉动二次项目投入1640万元，为农机化的大发展提供了重要的基础保障。

从单纯“认识中国”向促成合作的层面转变。 二是探索“农机富农”途径，做活服务文章。按照“跳出农机抓农机”的思维，重点抓了三个方面的工作。首先，是抓基地建设。建成了新洲九堰村水稻生产全程机械化示范基地，不仅使九堰村20个村民小组的上千亩耕地农机化程度达到了95%以上，还通过基地示范作用，带动了一大批农民走上了农机化致富道路。渡口茶场村民朱方胜在津市市农机化局局的引导下，先后购置联合收割机3台（其中半喂入联合收割机1台）、小型拖拉机2台、大中型拖拉机带旋耕机1台，碾米设备1套、榨油设备1套、农机固定资产达50多万元，现在年纯收入已达到20多万元，成为了远近闻名的农机致富示范户。其次，是抓农机培训。全年共举办各类农机培训班5期，培训农机手350人，本土转移就业315人，使每个参训对象都掌握了一门农机致富本领。第三，是抓农机市场培植。共发展各类农机专业服务组织14个，培植农机销售、作业、维修、运输等四大农机市场，实现了农机化一条龙服务，带动1500多农户走上了农机化致富之路。

三是强化“农机安农”举措，做活保障文章。他们按照 “突出重点、打造亮点、以点带面、整体推进”的工作思路，通过健全机制抓源头，把好“关”；集中力量抓检审，把好“准入关”；坚持惩处抓警示，把好“执法关”；创新思路抓创建，把好“监理关”，有效推进了农机安全生产制度化和规范化建设。截止目前，全市拖拉机检审率达95%，驾驶员持证率达97%，上线检测率、交强险率100%，创建平安农机示范乡镇1个，平安农机示范村5个，确保了农机安全生产事故连续四年为零，为全市广大农民营造了一个和谐稳定的农机发展环境。

四是提升“农机为农”素质，做活强能文章。他们认为，只有弱势的环境，没有弱势的人。农机局虽是一个弱势的部门，但由于在学习实践科学发展观过程中，注重在两个方面加强“强势团队”建设。一方面，抓农机局内部强能。注重引导干部职工换位思考，培养干部职工的团结协作精神；引导干部职工用心快乐工作，把工作变成展示自我、实现自我价值的平台；引导干部职工用爱心激发自信，用诚心凝聚团队，用专心快乐工作，用恒心提升管理，锻造了一支敢打敢拼的农机化服务队伍。另一方面，抓农机局外部强能。由于历史的原因，该局一直处于负债运行状态，涉及大小债主53人，不稳定因素十分突出。为稳住债主，我们本着矛盾不上交、不外推、债务不回避的态度，先后筹措资金30余万元偿还老帐。同时还主动解决企业军转干部利益诉求，稳定了5名企业军转干部，确保了农机系统连续四年无一上访、无一信访。