领导力的智慧拳

领导力的智慧，关于领导力突破智慧的介绍

什么是真正的智慧呢？关于的提法很多，但我发现：所有的模式在本质上都是相同的，手段和方法都离不开一个核心，就是员工。很多企业家希望学习一套策略和方法，可以立刻把员工都摆平”都搞定”可是带来的效果却其实不明显。企业家渴望管好企业的心情可以理解，但是的最高境界是顺应人性，而不是采用某种具体的方法。方法只是辅助手段，人性才是核心。只要顺应了人性，一切都会变得简单；违背人性，一切都会变得复杂。遗憾的是，大部分者都是想通过学习方法来控制人。如绩效考核，绩效考核的目的不是为了控制成本，不是为了让员工收入变少，而是为了激活员工，让员工多劳多得。遗憾的是，大部分公司一推动考核制度，员工收入就减少了。智慧就是企业要符合人性。

其实，越是有能力的人，在需要发挥本身能力的时候，越需要领导力。什么是领导力？贵以贱为本，高以下为基。”什么意思呢？职位越高的人，越要重视下属。 一个人如果把姿态放低一些，就会没有敌人；如果把自己抬得很高很高，高过别人，那末就会遭到大家的排挤和打压。用人的最高境界是善用人者为之下”善于使用人才的人是将自己放在人材下风的位置，而不是处处抢占上风。这才是卓着的用人智慧。一个有智慧的领导者，处事要柔软，不能太硬。也就是说，真正的领导力在于示弱。

很多企业家太有为，干什么事儿都不放心，很多事都要亲力亲为。其实，不放心是正常的。只是企业家把所有的事情都做完了，取得锻炼、获得成长的是企业家自己，而其他人恐怕还是老样子。如果一名高管没有机会去尝试，没有机会去做决策判断，那末他成长的速度肯定是很慢的。因此，企业家要学会有所为有所不为对于他们来讲，最有为的事情是设定游戏规则。至于具体的执行，还是交给高管和相干为好。从内心的真实欲望来讲，人都想在所有的事情上都做到有条不紊。只惋惜，要做到这一点，简直太难了！企业家必须改变自己的经营思惟，努力做到有所为有所不为

孙子兵法讲得很清楚：将能而君不御者胜。什么意思呢？将领有能力，也就是有能力，企业家不过多干预，这家企业才能好，这个才能打胜仗这家企业才能在市场竞争中赢得优越。不过，这里有一个非常重要的条件，那就是企业家首先要找到优秀的将领

放下利益，企业家要想吸引优秀的人材，就必须给予人才以相应的利益。一家企业要实现自身的发展壮大，就必须跨越利益的障碍。遗憾的是，很多人没有意想到这一点。

企业经营最核心的工作，就是要研究一套产品、一套服务，真正能够解决顾客的需求，真正能够消灭”顾客的问题。这才是企业的价值所在。然大多数企业家的出发点就是挣钱，就是发展自己，成就自己，根本就不是要消灭”客户的问题。而真正顶级的企业经营者思考问题的角度是不一样的，他们总是在想如何才能满足客户的需求，如何才能真正解决顾客的问题。这才是真正厉害的企业的核心经营思惟，这才是商道的思惟角度。大部分企业家不具备这种思维，所以成不了行业的王者。

企业家无私，企业才能发展。王阳明的心学其实就是把佛学、道学和儒学融合在了一起。而稻盛和夫就是用了道家、佛家、儒家思想融为一体的学问，来经营顾客的心和员工的心的。稻盛和夫有一套哲学理论，叫作敬天爱人说的就是要尊重自然法则和规律，对人要有慈悲，要利他。这就是稻盛成功的秘诀。

本文相关词条概念解析：

领导力

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力心理学是以心理学为基础、以管理运用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改良管理氛围；培养管理工作中让他人说“是”的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、履行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。