家电生态圈海尔玩儿出来的革命区域

如同早期海尔互联转型没有可资借鉴的样本，这一次海尔打造的 家电生态圈 又是玩儿出来的一场革命。没有先例可循，将 家电生态圈 这个概念发挥得淋漓尽致，海尔用一场别样的胜利为2015年岁末划上了一个圆满的句号。

12月5日，海尔联合红星美凯龙、日日顺、海尔金融、有住等一线异业资源结成联盟，在全国400个城市共同构建起一个 跨界营销生态圈 ，为消费者带来了购买家电、家装家居、金融等一站式购物体验。

据不完全统计，这一天全国约500万人到海尔各地的制造基地、运动场馆抢购海尔家电。根据12月5日下午16：00统计的数据显示，海尔已经实现56亿元的收入。

500万人，56亿，这是对传统家电销售方式的一种颠覆。海尔用一种全新的生态平衡，将与家电有关的产业深度融合。让具有颠覆意义的生态链成为一个鲜明的符号，让合作伙伴产生更多的价值，这是海尔想要达到的目的。

生态圈不是表象

布局 家电生态圈 ，是海尔联手产业同盟，将真正的生态圈落地，直接为终端消费者提供服务。

如果想当然地将这次活动与其他工厂直销混为一谈，那只是看到了表象。本次活动，除共同获取精确的用户需求，海尔试图同时还借助五金建材、家居家装、影视娱乐等上游链寻找新用户，建立 全产业、全区域、全生态圈 的新玩法。另一方面，通过SCRM会员大数据平台，利用需求预测数据模型，挖掘到有购买家电需求的老用户。

产业同盟参与海尔本次的工厂式生态圈，除了销售以外，还能够从海尔的大数据中挖掘用户潜在的价值。比如，根据消费者购买家电的型号和品类，可以追踪分析消费者的居住面积、家装和家居需求，以及产品更新换代的预期，从而跟家居、建材企业共享。

之前参加过很多类似的活动，但大家都是强调自我，不会数据分享，而且组织者也仅仅是为大家搭建一个平台。我们参与海尔本次活动最大的感受是，能分享所有的消费数据。通过海尔大数据为消费者分类，有助于掌握未来几年的消费趋势。生态圈不是表象，真正让数据共享才是我们最需要的，而海尔做到了这一步。这是真正的共赢。 红星美凯龙一位负责人说。

尽管海尔只是家电业的龙头，但如今在产业同盟中初次试水却有意想不到的收获。海尔的号召力在于，将数据资源变现之后不是独享，而是致力于为产业同盟提供更有价值的市场分析。

落地生态圈，实质是分享经济下真正的开放。其实，站在海尔创客平台、互联实验室的背景下来观察海尔本次 家电生态圈 ，就会发现这不是孤立存在的现象。

海尔2015年的主题，是开放、创客、大数据。海尔做为一个操盘者，早已不需要靠话题来吸引用户。海尔所做的优化与升级，是带领产业同盟的兄弟们，共同进入消费者的视野中。