浙江省第一监狱六力助推监区领导班子建设

近年来，省第一监狱以提高学习力、决策力、维稳力、创新力、执行力、凝聚力为重点，全力加强监区领导班子建设，为实现监狱安全稳定长效发展奠定了坚实的基础。

一、提高学习力，树立推进监区科学发展的坚定信心。按照创建学习型党组织建设的要求，通过优秀文化进监区活动，引导监区领导班子把学习作为一种、一种习惯和一种态度。制定监区领导必读书库，搭建监区领导读书班、监区长论坛等适合监区实际的学习平台，全力推进学习的科学化、制度化和规范化建设。在坚持向书本学的同时，监狱还通过开展 互看互学 活动，引导监区之间相互学习，相互借鉴，起到了互通有无，共同提高的学习效果。

二、提高决策力，切实增强监区科学发展的民主性和系统性。积极推进 三重一大 进监区活动，凡是涉及监区发展的重大事项，必须在充分调研、广泛论证的基础上，由监区班子集体决策，切实提高决策的民主性。修改和完善监区民主决策的基本程序和方法，对涉及监区安全稳定大局、关系监区民警职工切身利益的大事，决策前必须由监狱职能部门或技术部门进行可行性论证，在此基础上，提交监区全体民警职工大会讨论，尽全力增强决策的科学性、系统性。

三、提高维稳力，进一步夯实监区监管安全工作基础。监区安全稳定是监狱总体安全稳定的根基，监狱党委十分重视监区领导班子维稳能力建设。一是坚持把具有丰富监管改造经验的优秀民警选拨到监区领导岗位。二是建立监区领导班子监管安全体系，每年由监狱党委与监区领导班子签订监管安全书，切实提高监区领导班子的意识和风险意识。三是推行格化管理模式，监区领导班子成员分片、分格承担各自区块的安全，形成了成员之间人人有、人人有指标、人人讲安全的良好氛围。

四、提高创新力，为监区科学发展提供持续动力。定期开展解放思想大讨论，通过 头脑风暴 ，树立敢于创新，善于创新的全新理念。由监狱研究所牵头，组织监区领导班子开展专题调研活动，全面梳理监区工作安全隐患以及发展瓶颈问题。据统计，仅今年开展的春季大调研活动中，各监区领导班子就解决各类问题20余个，创造性的推出了 三定值班法 格化 管理等一批先进的管理手段，有力地推进了监区科学发展水平。

五、提高执行力，全面提升监区整体工作效能。监区领导既是领导者，又是监狱党委决策的执行者与贯彻者，提高监区领导的执行力，重大，意义深远。监狱党委一方面建立监狱党委成员联系挂钩点制度，通过党建活动，充分宣传监狱党委决策，使监区领导班子进一步明确监狱党委决策意图，提升贯彻执行决策意图的能动性。另一方面，建立管理、跟踪、监督 三位一体 的执行力考评机制，定期对监区领导班子贯彻执行监狱重大决策情况进行全面效果考评，考评结果列入季度政工目标管理考核体系，营造了制度执行的良好环境，有效提升了监区领导班子的执行力。

六、提高凝聚力，全面发挥监区领导班子的战斗堡垒作用。一是强化监区领导班子管理，强化纪律作风教育，以纪委约谈制的形式，全力整治监区领导班子存在的不良问题。二是加大专题教育力度，每季度定期开展专题民主生活会，通过批评与自我批评，形成相互提醒，相互补台，共同提高的良好氛围。三是坚持民主集中制原则，在监区重大决策中，充分发扬民主，协调各方，形成决策合力。四是坚持德才兼备、以德为先的用人原则，切实把那些想干事，顾大局，讲团结，谋发展的民警选拨到监区领导班子中来，为全面发挥监区领导班子的战斗堡垒作用奠定坚实的基础。