大冶有色召开十一届职代会暨08年工作会

大冶有色召开十一届职代会暨08年工作会

日前，公司第十一届职代会暨2008年工作会胜利召开。

会议听取、审议并以举手表决的形式，通过了公司《深入推进“五大战略”，奋力实现“六大突破”又好又快做大做强大冶有色》的行政工作报告、《公司2007年度财务决算和2008年度财务预算报告》、《公司职工福利工作报告》、《2007年公司职工培训计划实施情况和2008年职工培训计划报告》。{TodayHot}

同时，以举手表决的方式，通过了生产经营和提案委员会等四个委员会建议名单，并表彰了52职工代表。

公司行政工作报告《深入推进“五大战略”，奋力实现“六大突破”，又好又快做大做强大冶有色》全面总结了公司2007年的工作，对2008年的工作做出了安排和部署。

2007年是公司新班子全面开展工作的靠前年和全面推进 “五大战略”的起步年。在省市和中铝公司的正确领导下，公司各级组织带领广大职工，认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，坚持以市场为导向、以效益为中心，狠抓增产增收和管理增效，继续深化内部改革，加快推进项目建设，努力构建和谐企业，圆满完成了年初确立的各项任务，取得了生产经营的良好业绩。

2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的靠前年，是实施“十一五”规划承上启下的关键年，是我国改革开放30周年和期盼已久的奥运年。公司确立了深入推进“五大战略”，奋力实现 “六大突破”，大力深化内部改革，加快构建和谐企业，又好又快地把大冶有色做大做强的目标。

这6大突破是：

1、经济规模大突破：阴极铜产量、营业收入要再创历史新高；

2、资本营运大突破：确定战略合作伙伴，选定资本营运方式，着手进行企业重组；

3、资源开发大突破：加强勘探扩大自有资源，推动整合掌控周边资源，收购矿权获取省外资源，合资合作开发海外资源；

4、结构调整大突破：三家铜材公司实现规模生产，三大辅业板块年底基本建成；

5、管理创新大突破：深化管理理念创新，解决管理突出问题，采用现代管理手段；

6、产品质量大突破：力争实现阴极铜伦敦注册目标。