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一起装修服务怎么样？ 其实对于我们这些装修房子的人来说，最最重要的就是一起为我们提供了很多优质的建材厂家和优质的监督售后服务，让我们在即使遇到回答也不担心，因为有一起帮我们，我们不是孤军奋战，我们有很有担当的团队在背后给我们撑腰，我们不怕！踏踏实实买，踏踏实实用！出回答找一起，他们会帮我们解决的！这是我认识一起半年来最深的感受，相信也是很多跟一起有交道的朋友们的感触！

一起装修口碑怎么样？ 一起装修优势保障还是不错的，从做团购的时候就是，售后服务做得就是好。

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开一个装修公司怎么拓展业务 第一节所有的技巧都没有良好的态度重要z 有一些家装公司的业务员，总是一门心思去追求营销的技巧，妄图找到一个一劳永逸的营销法门我想是因为这个原因没有参加比赛。”，或者找到一些直接有用的沟通话术，象仙丹妙药那样，对每一个客户都管用。

事实上，世界上并没有这种包谈所有客户的营销技巧，而且，再好的技巧，也没有一个踏实的工作态度重要。

勤奋的态度。

业务是做出来的，而不是谈出来的。

作为一个业务员，一定要有勤奋的工作态度。

我们有些业务员，总把大量的时间聚集在小区与其它公司业务员沟通上，也不是沟通什么有用的主题，都是天南地北地闲聊，一天真正花功夫去做业务的时间并不多，也就是没有把时间放在找客户上，那么这样的工作方式必然就会带来业绩不良的结果。

交朋友是一方面，但交朋友不是和其它人每天都去谈一些没有什么实用价值的东西。

还有一些业务员，坐等在小区的某一个地方，没有采取走动式业务方式，这样也会丧失一些客户，因为小区很大，客户从东西南北其它方向进去，或在你去谈一个客户时，就会有一些客户进入到自己的家中，而固定在一个地方，是很难找到更多的客户的。

我们说做业务，关键是“三勤”即：嘴勤、腿勤和手勤。

嘴勤是说业务员要主动去问客户，要有一个基本的沟通功底；腿勤就是业务员要多走动，不能只呆在一个地方坐等客户，看见客户时脚步要比别人快；手勤就多记录客户的信息和数据，并为客户多干一些力所能及的事。

踏实的态度。

有些业务员比较灵活三级螺纹钢价格上调20元，腿也勤，嘴也勤，但却给人一种不稳重的感觉。

他们往往接触的客户多，量的房也多，但就是成功率不高。

主要原因就是在于自己的工作态度不够稳重，虽勤奋但也比较轻浮，不能给客户一种安全感。

这样的业务员，多数和自己的性格有关系，属于活泼型性格。

人们愿意和活泼型性格的人交往，因为他能给你快乐，但往往对这部分人都不是足够的信任，就是说平时玩行，沟通行，但一到有真正的大事时，人们绝对不敢去找他来做。

那么这部分的业务员就要适当克制一下自己，不要养成信口开合和随便开玩笑的习惯，要给客户形成一种踏实的工作作风，这样签单率一定会有所提高。

认真的态度。

有些业务员，每天能接触很多客户，但往往不够认真对待每一个客户。

不是约好跟客户见面或打，而结果却忘了；就是对客户说的话不够认真去听，总是只听得一半；或者对客户交待的事情，也不能认真去完成，马虎了事。

认真的态度，体现出是对客户的尊重，不够认真就是对客户不够尊重，客户怎么会去找对自己不够尊重的人或公司来帮自己做家装呢？ 除了上述三个极为重要的工作态度，业务员还要有热爱公司的态度，谦虚的态度，不断学习的态度等。

态度决定一切，良好的态度比良好的技能更重要！ 第二节 小区拦截是最差的方法 本章我们虽是讨论小区拦截客户的技巧，但我却认为小区拦截客户是所有业务方式中最差的办法。

为什么这么说，因为家装的竞争是很激烈的，而小区当中的竞争就更激烈了。

当小区出现一个客户时，就有其它公司很多业务员蜂涌而上，曾经有一个客户刚出现，就被几十个业务员给包围起来，客户吓得什么也不敢说只好偷偷地了报了警。

再好的公司，再好的业务员，也没有办法战胜所有的竞争对手，所以，小区拦截就相当于《孙子兵法》上说“攻城”，“攻城之法为不得已”，我们要尽量避免这种残酷的竞争方式，所谓“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。

尽量不要和别人短兵相接，要想办法在小区拦截之外做家装业务工作： 一、要想办法不战而胜，就是到没有竞争对手的地方去 这是做业务的最高境界，也就相当于“上兵伐谋”。

当然这种业务方式也是最困难的方式，现在“没有竞争对手的地方”几乎没有，除了有些小区的地理位置足够隐蔽，是大多数公司都没有发现到的。

这种情况虽少，但还是有的，问一问自己是否对市内所有的小区都了如指掌，你前期的市场调查、楼盘搜集工作是不是完全到位了，有些公司或业务员，就是由于搜集楼盘的信息不够完整，在小区分房十天后以后，才知道该小区交房的信息，那么在此之前，别人就是“没有竞争对手”或 “少有竞争对手”。

第二种方式，就是通过自己的主观努力，营造出一个“没有竞争对手”或“少有竞争对手”的局面。

方法有这么几个：一是与房产公司或物业公司合作，垄断小区的“经营权”，不让其它公司进来做业务；第二就是想办法组织单位团购，通过极早地联系，形成团购就是不给其它公司以机会；第三就是通过自己的努力，改变小区交房的时间或地点，让别的公司或业务员找不到及时跟进的机会。

有些业务员或公司经理一看到上面这三点，马上想到就是困难太大了，根本做不好，或根本很难操作。

但是这却是你避免残酷竞争的最有效方法，不是不可以，而是你敢不敢面对困难去求得突破。

象第一个方法，就被一些大公司所应用，他们在小区交上一定的资金，然后让物业安排保安人员，将其它所有公司的业务人员拒在小区门外，坚绝不让他们进去，从而给自己创造了更多的机会。

第二个方法，很多公司想应用，但是不知道哪些单位团购了房子，在信息上不明确...

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