雅居乐集团内部调整完毕新增云南等4个区域资源

人民北京 月20日电 日前，雅居乐集团（0 8 .HK）举行2018年品牌战略发布会，“打造有生命力的建筑”成为雅居乐今后努力的产品方向。据人民了解，一场被雅居乐内部认为是“裂变式”的2018年区域战略调整，已经完成。

雅居乐集团2017年财报数据显示，雅居乐及其附属公司连同合营公司及联营公司2017年全年的累积预售建筑面积为7 5.7万平方米，累积预分收入水平看售金额为人民币897.1亿元，超额完成其调高后的650亿元销售目标。

2018年年初，雅居乐集团做出了裂变式的区域调整。自2月1日起，雅居乐由原来的8大区域裂变为12区域（马来西亚区域保持不变），新增云南、重庆、武汉、山东4个区域公司，其中北京区域扩增包含了京津冀地区。

雅居乐相关负责人表示，2018年开年的这次战略调整，是为了让雅居乐在激烈的行业竞争中占领先机，增加土地肥力，选拔更优秀、战斗力更强的人才。

雅居乐地产集团营销中心总监郑碧华介绍雅居乐品牌历程。（主办方供图）

据雅居乐地产集团营销中心总监郑碧华介绍，2018年，雅居乐品牌战略将继续履行雅居乐的专属CSR战略，携手国内知名NGO打造雅居乐独特的慈善公益IP，将公益系统化专业化和精细化。同时，启动雅居乐大客户平台-雅尊会，实现高端资源平台共享化，细分客户属性完善服务流程，将智能化的CRM系统打不过造与客户满意度提升作为年度重要内容。

雅居乐称，2018年将进一步在全国范围内获取优质地块，加大土地储备，为企业发展打下坚实基础，并以全力冲刺千亿目标。此外，雅居乐在加快全国扩张步伐的同时，把目光聚焦在企业利润的稳健增长上，力求在竞争中脱颖而出。

雅居乐集团董事局主席陈卓林曾提出了“雅居乐要争做百年企业”的目标，具体到产品表现力上，“打造有生命力的建筑”已经成为该企业的核心要素。据介绍，雅居乐作为旅游地产专家一直倡导第二人生的居住理念，项目蕴藏了自己独特的文化气息。多位雅居乐高管都提到，文化地产塑造对于雅居乐是必要而且重要的战略行为。