大友地板开拓新纪年地板行业的蜕变.鼓励

2012大友地板开拓新纪年--地板行业的蜕变，决战络时代

【建材】中国互联络信息中心19日发布的第28次全国互联络发展状况统计报告显示：截至2011年6月底，我国民规模已经达到4.85亿，2011年年底将超过5亿，互联普及率达到36.2%。近5亿民的背后，新的络信息传播正在普及，新的络商业模式正在诞生，络经济成为企业不可小觑的一股新生力量。　　　　中国拥有全世界较多的民数量，因此互联的市场潜力非常巨大。络经济是新经济，新经济需要新的管理、新的思路，更需要新的观念。络的本质意义不是技术，而是工具。这就决定了它必须和其他行业结合起来。传统行业也看到了络的前景，纷纷把眼光聚焦在络业，企望着络带来一次新的机遇。然而，就目前地板行业来看，众多的企业还是处于观望的状态。大友地板凭借多年的品牌运作理念和敏锐的市场嗅觉，勇于抓住机遇，敢为人先，把2012年定为其络决战的关键性一年。　　　　大友地板历经二十余年的发展，有雄厚的的资本积累，有较好的资金保证。络发展至今，电子商务是一个重要的发展方向，电子商务的本质是商务而不是电子，在许多络企业开展电子商务缺少商业经验、配送体系时，地板行业中的许多企业的销售络、服务体系可以很自然地过渡到为电子商务服务的配送体系。大友地板本身就具有自己成熟的渠道体系，利用络可以将赢利点发展得更充足。　　　　众所周知，在传统行业向新型电子商务蜕变的过程当中，拥有大批的资金和人力投入的渠道必然会受到一定的冲击，对传统市场的份额一定也会有侵吞。所以，很多企业即使走络销售道路也是比较保守，分配一点有限的资源。另外，一些品牌也尝试过在淘宝开设旗舰店铺、做独立的品牌商城等，据调查，较终效果往往不尽如人意。作为一个发展了二十多年的老品牌，大友充分认识到，传统行业的发展目前遭遇的瓶颈，和传统的渠道也是分不开的。面对络化袭击的浪潮，大企业的步调显得相对缓慢，而一些不知名的品牌，却能够脱颖而出。充分说明了作为一直维持企业生存和发展盈利点的渠道，日益表现出其负面的一面。如何维护好经销商的利益，成为络化之路上的靠前大难题。因为络上都是明码标价，一个价格针对全国甚至全世界的客户，不像传统市场模式，经销商可以根据全国各地经济发展水平的不同各自定价。因而，如何开辟一条厂商共赢的络营销模式，成为大友2012年企业实现突破的首要研究课题。　　　　大友指出，在未来的道路中，络效应将会突出，如何应用好这个效应，就要从内因抓起。企业的经营理念、用人方式、管理模式等企业软实力都应该升级。把自己在传统行业的优势和络优势有机结合，才能适应络经济的模式，在竞争中立于不败之地。在思路上，必须清楚认识到，络是独立的，并不是企业发展的附属品。不能简单认为，开发一个络，只是打开一个宣传窗口，或者只是开发一个独立的销售渠道。没有足够的重视，络较终往往沦落为装点门面的花架子。

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