热烈欢迎广州今智塔集团曲琰茂老师莅临欧博.源泉

4月7日下午，我们邀请到了广州今智塔集团：“曲琰茂老师”莅临欧博为公司管理人员做“团队执行力”的系统培训，这次培训的目的就是提高公司整体管理水平，打造更加强大的管理团队，为欧博的发展注入活力。

曲老师富有 的演讲给我们带来很大的震撼，内容如下：

一、 学习效果=学习意愿×学习内容

二、 企业团队执行力的五大关键：

1. 思维

※管理者以身作则，身教大于言教

※强将手下无弱兵

※要学会自我反省

2. 外向型思维模式与内向型思维模式的区别

※外向型思维模式的人———遇到问题喜欢推诿，不敢承担

※内向型思维模式的人———会从自身出发，发现问题，解决问题，不断改进

※的承担是解决问题的开始

※七字真言——我是一切的根源

成果思维

※有绩效的结果称作成果

※价值决定价钱

※执行——负起百分百的，不折不扣的拿到成果

※苦劳不值钱，功劳*值钱

※做了×100=0

※做到×1=100

※你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么

※没价值的结果不值钱

※成果靠员工来提供

4狼性思维

※企业要建立一套合理的淘汰及晋升机制

※人进步是因为有危机感

※有德有才——精品——重用

※有德无才——半成品——开发——重用

※无德无才——废品——坚决不要

※无德有才——毒品——双开原则：要么可以重用 ； 要么主动离开

※人生*大的悲哀——当觉悟时才知道 ——如果当初。。。。。

※人生*大的幸福——成功时自豪的说——知道吗，想当年。。。。

※能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下

5.人才的培育及开发机制

※高标准、严要求

※要么不做，要做就要做第一名

※要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一

6.感恩的心态

※感恩文化是推动企业执行力*大的驱动力

※感恩父母——艰辛、对子女无私的爱

※感恩领导——让我们成长、成才

打造京津廊无障碍交通圈。加快生产要素对接。加强同京津科研机构、大中专院校的交流合作※感恩员工——他们也有尊严，需要关爱