以进一步扩大其在该地区的产能缘由

以前我们是工程师思维、运营商思维，现在我们上上下下都在转型，转型的第一步就是要融入互联网思维、更贴近消费者，所以我们就必须学会对不合时宜的事情说 不 。 中兴通讯执行副总裁、终端公司CEO曾学忠1月20日下午接受采访时说。

二十天之前，70后的曾学忠被中兴通讯提升为履行副总裁，分管该公司终端业务的运营。中兴内部对这位最年轻的执行副总裁的评价是：一个浑身上下都充满了互联网细胞的人。

在曾学忠升职之前，笔者曾经与这位 互联网思惟浓厚 的高管有过两次面对面的交流，那时他还没有换下西装、穿上休闲装，但当时他给人留下的印象就是：心态开放、思惟活跃、勇于直面问题，对于外界的质疑声音也绝不避讳，其风格完全不同于大家印象里的 中兴人 。

在曾学忠看来，中兴手机要想改变以往那种高销量、低收入、弱品牌的 叫座不叫好 的状态，不仅需要有年轻的团队，还需要有年轻的心态、贴近消费者，更需要换一种角度、把互联网思惟融入到工程师思维里。

现在我们内部谈论更多的已不是销售量，而是品牌、收入。这个市场遍地都是黄金，关键要看我们自己怎么做。 曾学忠说。

补短板：品牌是需要策划的

正如曾学忠所说，虽然201 年中兴智能手机在全球市场的份额排名略有下滑，但对于中兴来讲，提高销量已经不是工作的重中之重，品牌才是关键，由于品牌是提高产品溢价能力、增加公司收入的核心因素。

品牌是中国厂商的短板，在提升品牌影响力方面， 中华酷联 这些厂商都有一些思考。 曾学忠说， 现在我们发现，品牌是需要策划的，好的策划对产品的推广、对品牌的提升都至关重要。

曾学忠掌管中兴终端业务之后，做的第一件与品牌策划有关的事，就是约请 圈里的老大哥们 为中兴手机站台 1月20日，中国电信董事长 、中兴通讯董事长侯为贵、联发科董事长蔡明介、威盛集团威睿电通CEO张可这四位老大，都来为中兴首批两款八核手机 青漾2 和 Memo II 的发布捧场，而这样的集体亮相在以往的业内产品发布会中从未出现。

表面上看，这只是4位业界大佬的捧场，但实际上，这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。

做完手术后便秘吃啥好

菏泽十佳癫痫病医院

老年痴呆的护理要点

老年人腰椎有骨刺怎么办

骨质疏松能治好吗

早搏吃甚么有效