三一风电救赎已投入15亿元却一直没有盈利区域

2014年元旦，在三一集团每年举办一次的年度及中长期规划研讨会上，谢志霞受到三一集团董事长梁稳根的肯定。彼时，他担任三一路面机械有限公司（下称 三一路机 ）董事长一职，该公司在201 年的业绩逆市增长，前8个月较去年同比增长近 0%，出口增长50%，在整个三一集团各个公司中可谓表现良好。谢志霞在三一集团14年，一直负责工程机械板块的市场营销部分。而在当时的会议中，梁稳根也对谢志霞提及三一路机在2014年的发展要求以及目标。

然而，仅在短短一周之后，在湖南办公的谢志霞便接到梁稳根的，让其过去北京一趟。按照梁稳根的习惯，对于异地办公的高层，如果需要出动到面谈，那便是与重大职位调动有关。谢志霞此前毫无心理准备，到了这时，才有了一些预感。当天下午，谢志霞即到达北京，梁稳根对其说了工作调整的事情，希望他调任三一重型能源装备有限公司（下称 三一重能 ）总经理一职，辅助前两个月才刚刚上任为三一重能董事长的易小刚，共同发展三一的风电板块。易小刚和谢志霞分别是三一重能的第三任董事长、总经理。

三一重能的前身是三一电气有限公司（下称 三一电气 ），这是由三一集团介入风电领域所设立的全资子公司，主要从事风力发电技术研究和成套设备制造。虽然与三一集团的主营业务工程机械板块的体量相比较小，但该公司自2008年成立后，便不断加大投入，欲打破三一集团营业渠道单一的局面，而集团公司对三一电气的布局也是为了把三一集团打造成通用电气一样的全能企业。在国内风电行业形势兴盛的2010年，三一电气的目标是三年以后实现 00亿的销售额，进入中国风电制造商排名前列的方阵。彼时，三一电气的销售额仅为十几亿。

不过，勃勃雄心似乎并未给三一电气在扩张的道路上有效的激励。2011年，国内风电行业开始走衰，制造商的产品价格、销售量亦纷纷下滑。而三一电气也未能幸免。有媒体报道称，三一电气到2011年为止已经在风电上投入了 1.5亿元的资金，却一直没有盈利。而在201 年，三一电气在国内风电制造商中的排名仅勉强进入前二十。

这样尴尬的情况一直延续至去年。201 年三一集团开始转型，三一重新梳理并调整公司所有业务板块，除了传统的工程机械仍然作为三一集团优先发展的战略板块以保持原来的发展速度以外，现在三一集团准备大力推进的另外一个业务板块，就是能源和能源装备领域。而风电的发展在这一领域中占据最重要的位置。

此次集全集团之力重推风电的布局给三一重能带来了不少信心。而三一对风电的 救赎 是否能够成功也成为了业内较为关注的看点。

三一模式 对抗 风电模式

即便在现在，仍然有许多行业协会的专家以及客户对谢志霞表示六年前他们对三一电气进入风电领域非常看好。那时，国内风电行业刚刚兴起不久，各个制造商的技术起点相差无几，而在一定程度上来讲，三一电气无论在品牌影响力还是在人才培养上，均有一定的优势。由此，三一集团对风力发电的发展寄予了很大的希望。

几年前，整个风电行业的盈利能力以及市场规模均较为可观。三一集团第一次做公司的五年规划时，梁稳根便希望，到2012年三一的风电板块可以做到在集团公司中规模体量占据较大分量的事业部门。

2008年，国内像金风、华锐等制造商均属于轻资产企业，其产品大多以研发和组装为主。而三一电气在那时的规划是做全产业链。三一电气原总经理吴佳梁认为，风电制造商必须要掌握自己的核心技术，从增速器、发电机、控制系统到叶片等均得由三一电气自己研发、制造。由此，对比于当时其他制造商，三一电气从一开始的投资体量和规模便堪称浩大。