接力出版社庆祝成立20周年节能

12月26日，作为接力出版社成立20周年重要活动之一，接力儿童分级阅读论坛暨接力儿童分级阅读研究中心广西分中心揭牌仪式在南宁举行还是各互联金融企业对APP、端的抢占。

二十年发展 天翻地覆

一台价值 2.5万元的旧柴油机，一辆1.5万元的三轮摩托车，这就是1990年刚成立的接力出版社的全部固定资产。

20年发展，接力出版社共出书502 种，共发货 .8亿码洋，累计上缴税金2. 4亿元，资产总额由1990年的297万元增长到2010年的29500万元，增长了98 倍。年上缴税金由1990年的11万元增长到2009年的1645万元。1990年-2005年国有资产总额增长近62倍，年国有资产总额增长率高达60.5%，增幅巨大。在全国约580家图书出版社中综合实力跻身50强，少儿出版社中排名第 ，在全国青少年文化图书出版市场中形成了自身独特的竞争优势和品牌效应。同时拥有图书、杂志、报纸、电子出版、音像出版、络出版等全方位出版权。

20年发展，接力出版社先后有《神脑聪仔》、《阿笨猫全传》、“淘气包马小跳”系列等20种图书获得“五个一”工程奖、国家图书奖、中国图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等，近400种图书获得全国优秀畅销书奖等各种奖项。并先后获得“全国优秀出版社”、“全国先进基层党组织”、首届中国出版政府奖“先进出版单位奖”、“全国未成年人思想道德工作先进单位”，以及“全国百佳图书出版单位”、“全国一级出版社”等荣誉。创始人李元君女士获 “中国韬奋出版奖”，现任社长黄俭是“国务院政府特殊津贴专家”及中宣部“四个一批“人才，总白冰是首届中国出版政府奖“优秀出版人物”、“全国出版行业领军人物”，现任书记 获“中国出版荣誉纪念章”。

20年发展，如今接力出版社年发货码洋达 .5亿元，在全国少儿图书市场占有率中位居前列有些演员因为一部戏就可以一夜爆红，图书单品种销售贡献率位居第一，拥有如“淘气包马小跳系列丛书”、“鸡皮疙瘩系列丛书”、“暮光之城”系列丛书等众多累计销售册书过千万、过百万的品牌图书。这就是经过20年发展后2010年的接力出版社。

20年发展，接力出版社从无到有，从小到大，从一家南疆边陲小社，发展成为在全国乃至海外都有着一定知名度和影响力的名社，靠的是坚定奉行“追求卓越、追求合作”的办社宗旨，靠的是始终坚持“让中国读者与世界同步阅读，让世界读者感受中国精彩”的出版理念，靠的是接力人创新进取的奋斗精神，靠的是中宣部、办总署以及广西壮族自治区相关部门对接力社开拓发展的大力支持与指导。

20年负笈前行，一代又一代接力人用青春、梦想、智慧、汗水抒写了追梦的华章，创造了令人瞩目的奇迹和荣光。

二十年创业 创新进取

1990年，接力出版社成立，其前身为广西人民出版社少儿室，由时任广西人民出版社的副总李元君任社长兼总(注：李元君社长一直担任社长主持工作直到 2006年退休)。李元君在广西人民出版社少儿室时，曾策划出版了一本名叫《接力书信集》的图书，该书集合了少年儿童读者与国家领导人及共和国功臣的往来信件，出版后在全国产生较大影响，于是接力出版社社在建社时便创意以“接力”二字命名。

“接力”二字饱含深意：出版是一种文化接力，而图书产品作为一种媒介和载体，它对文化的承载与传播需要一代又一代出版人的共同努力，就像接力赛一样。“接力”这个命名意味着，作为接力人，要时刻不忘传递、传承优秀民族文化，将做一名人类文化精华传播者作为自己永远的。

1990年-2000年，新生的接力社建立部门目标管理制，贴近市场开发选题。这个地处我国南疆的小社，已经孕育着进军全国图书市场的宏图大略，并提出 “追求卓越、追求合作”的办社宗旨。

其中，在1995年至1997年，接力社作为中南基地动画出版牵头单位”耗资拍摄了52集动画片“神脑聪仔”，积极参与了中国5155动画工程建设，“神脑聪仔”获得了中宣部“五个一工程” 奖、第六届“一部好电视片”奖，“神脑聪仔”系列图书获得第三届国家图书奖、第五届全国优秀少儿读物奖。这也标志着接力社走上了中国出版的大平台。仅 1990至1997年，接力社有46种图书，获得了中宣部“五个一工程奖”、国家图书奖、桂版优秀图书奖、冰心儿童图书奖、广西“桂花工程奖”等各级各类奖项20个。接力社跻身“全国优秀出版社”行列。

2001年前后，国家开始强调义务教育阶段加强学生的素质教育，主管部门强调出版业要调整产业结构和产品结构。虽然此时接力社凭借教材教辅出版在广西地区过得还很好，但是时任接力出版社社长的李元君同志带领接力社领导班子从政策和市场需求的变化中，看到了未来的危机和发展的市场机会。 2001年，在自治区党委宣传部、区出版局的支持下，接力出版社迅速做出战略决策，打破地域局限，集中全社资源，进军北京抢占文化制高点，建立第二出版中心，在北京组织出版覆盖全国市场的一般图书。

位于北京的北京图书出版中心实行全新的出版经营机制，大胆创新用人机制和分配机制，探索形成了包括选题三级两次论证制、项目竞标制、生产流程制、激励制约机制、项目主管制等五大机制，充分调动了整体的积极性和创造性，强化了出版社的经营能力，实现了观念更新、资源整合，从而增强了自身的核心竞争力，以白冰总为核心的北京出版中心成为接力出版社深化改革的一块试验田。

大胆的改革和创新为接力社带来巨大的变化，接力社在一般图书市场取得重大进展，图书出版领域从单一的少儿图书领域拓展了青春时尚等产品版块，确定了 、、1 -17、等4个细分读者目标市场，形成低幼启蒙、少儿文学、卡通动漫、青春时尚、生活百科五大产品版块，为接力社更好的针对目标读者市场提供有针对性的图书产品奠定了良好基础。

一般图书版块年发货码洋连年增长，2001年的年发货码洋为 000万，到2010年已增长到年发货码洋2.265亿元，增长了7.55倍。推出了包括“淘气包马小跳系列”、“鸡皮疙瘩系列”、“大王书”系列、“第一次发现” 系列、“巴巴爸爸”系列、“蓝精灵”系列、“鼹鼠的故事系列”、“暮光之城”系列等一大批在市场上产生较大影响的品牌图书和畅销图书。图书版权销售至英国、法国、奥地利、韩国、泰国、越南和台湾地区，荣获“出版署2009年法兰克福国际书展版权输出先进单位二等奖”。在致力引进精品文化的同时，将中国原创精品推向世界，让中国和世界同步阅读，用品牌精品打造出了接力的品牌旗舰。[NextPage]

第三次创业 再上征程

在二十年发展佳绩频传、第三个十年开启在即之际，接力出版社积极调整以应对新的市场发展变化，在中国儿童分级阅读与电子出版方面做出部署，一方面在2009年、2010年举办了两届在全国都产生较大影响的“中国儿童分级阅读研讨会”，会上，接力出版社总白冰向社会发出分级阅读倡议，并将于 2011年推出中国儿童分级阅读图书产品，另一方面也与番薯、中国移动阅读基地、九月等签订合作协议，即将在2011年起顺应电子络出版的发展趋势，稳步介入电子出版领域。

同时，为了响应全社会低碳环保的趋势，接力出版社在2010年20周年社庆之际，将身体力行，积极采用环保油墨、环保纸，减少覆膜甚至不覆膜，降低对环境的污染，并以此次社庆为契机，向出版界发出少儿环保出版倡议书，希望更多的出版社能够加入到低碳环保出版的队伍中来。

结语

接力出版社的20年，是中国地方出版社在中国出版改革大潮中奋斗前行的缩影。接力出版社未来发展的道路，也将同样是在中国出版业重大转型历史时期的大舞台上的探索。党的十七大明确提出了积极倡导未成年人素质教育、提高全民阅读水平的战略目标，为青少年儿童出版事业的发展创造了良好的战略机遇。如何抓住历史机遇，通过体制创新、资本融合、跨媒体整合进入新的发展期，保持良好竞争态势，这是接力出版社未来的重要课题。

接力出版社有理由相信，新的历史时期，在广西出版传媒集团强有力的支持下，接力一定可以再接再厉，找到更闪亮更美好的未来！

（实习：杨晔昶）