吕文生一个激动报人的力量

推动国有资本向重点行业和优势企业集中。 决策层一再发力国企薪酬制度改革 我是门户。吕文生告诉自己这个答案。有人警告他门户这个概念已经落后了。吕文生回应说，做生意的道理从古到今并没有变过，要做新媒体，还是要遵循传统的商业逻辑。我是谁？ 激动集团董事长兼总裁吕文生最近经常问自己这个问题。从低调到高调，他打破了从未接受采访的惯例——虽然他曾经和一帮哥们将《成都商报》从一份地方小报办成了国内排名前几位的报纸，他曾担任《成都商报》社的副总编、副社长，还是国内多家报系经营公司的股东，但以前都是他访问别人。 他问自己这个问题，因为他看过了太多的沉浮。在试水新媒体