汕企化危为机群兴傲立玩具业寒冬永恒

汕企化危为机 群兴傲立玩具业“寒冬”

用户同样可以查看那些好友不在附近 全球金融危机使玩具业遭受重创，国内部分玩具厂也黯然关门，业内人士惊呼，玩具业迎来了前所未有的寒冬。然而位于澄海区的广东群兴玩具实业有限公司的厂区内却是另一番热气腾腾的景象，工人正坐在流水作业线上马不停蹄地装配，货柜车往来不断装运玩具，仅在采访的当天下午，公司就络绎不绝迎来了几路订货的客商，公司接到的订货单已经排到了明年的二三月。“群兴”在寒冬中站稳脚跟，健康发展，引起了中央电视台和新华社的关注，为此专门做了报道。　　从仿制生产到自主创新——　　年均开发300多个产品，1个月能完成的设计、开模、生产等一系列流程　　“全国玩具看广东，广东玩具看澄海”，作为目前国内惟一被授予“中国玩具礼品城”称号的地区，澄海区的玩具产品外销达70%，畅销世界100多个国家和地区。然而，金融危机袭来，澄海玩具也同样感受到了阵阵寒意，广东群兴玩具实业有限公司黄逸贤副总经理就坦言，当前，公司和所有玩具厂商一样，都面临着生产及劳动力成本上涨、国际市场需求减少、欧美玩具技术标准提高等因素的综合影响。　　然而，群兴在压力面前挺住了，而且活得很好。公司目前的厂房超过6万平方米，拥有员工数千名。公司二期6万平方米的厂房正在建设中，预计明年二三月可投入生产，占地93亩的岭海群兴工业园也在规划当中。群兴一边扩大生产规模，一边大量招工。在澄海莱美工业区门口就见到该厂的巨幅招工广告。最近几个月来，他们还多次派员往东莞设点招工。黄逸贤介绍，目前至少需要500名工人，才能满足生产需要。　　公司预计，和去年同期相比，群兴今年的销售量没有下降，反而大幅增加，至11月，产值已近3亿元。　　和澄海其他玩具企业一样，群兴也是从小作坊开始，先是给人装配玩具，后来又仿制生产，然而随着生产规模的扩大，公司的管理者意识到，如果总是人有我有，迟早会在市场竞争中被挤压甚至被吃掉。从上世纪90年代开始，公司走上了自主创新道路，他们花重金请来了设计研发人士，潜心开发自己的产品，当别人还停留在仿制、贴牌生产时，群兴却把更多的资金投入到自主品牌的开发和培育上。经过了10多年的积累，如今群兴拥有了自己的研发中心和固定的研发队伍，还和陕西科技大学进行“产研学”合作，在大学设立一个专门为公司研发产品的设计研发中心，同时把大学的实训基地办到了自己的工厂内，每年陕西科技大学的大学生都会来到群兴实习，他们结合生产实践，为群兴设计出更具有市场竞争力的新产品。黄逸贤说，公司和大学实现了双赢，大学生获得一线生产的经验，而公司也借脑高校，年年获得新创意，并减低了设计研发的成本。近年来，群兴年均创新300多个产品。每当研发出新产品，群兴也为其申请了专利，穿上了知识产权的保护铠甲。现在，已经跻身广东省高科技企业行列的群兴公司又谋求动漫文化和传统玩具相结合，在动漫文化产业中寻找新的产品开发点。黄逸贤告诉，公司已经获得著名卡通片《虹猫蓝兔七侠传》制片者宏梦(上海)卡通传播有限公司授权，开发“虹猫蓝兔广东群兴玩具”这一新品牌。　　从依赖接单到建立营销市场——　　两种系列产品全球、全国销售名列前茅　　在此次金融危机的冲击中，不少玩具厂家的教训就是满足于接单生产，没有形成自己的营销络。而早在开发自主品牌的同时，群兴也意识到不能仅仅依赖订单生产，而应该“多条腿走路”，拓展自己的营销市场。一方面，他们积极打开外销市场，出口遍及欧美、中东和东南亚，这样受某一个地区和国家市场变化的影响就不大。前来公司订货的印度客商ARORA先生就告诉，金融危机对印度的玩具消费市场并无多大影响，群兴玩具在他们那边销售旺盛，很受青睐。　　另一方面，群兴还着力营建内销市场，经过多年的经营，他们已在国内各大中小城市培育了自己的特约经销、批发和终端销售商。通过终端销售商，群兴能及时收到顾客的反馈，不断改进和提高产品质量。同时还细化产品，满足不同消费能力群体的需要。他们甚至提出了“让农村孩子都玩得起遥控车”的口号。据悉，由群兴开发的儿童玩具全球销售量和儿童电瓶车国内销售量名列前茅。　　手记：愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱，然而广东群兴玩具实业有限公司却靠打造自主品牌，拓展营销络站稳了脚跟，他们更没有怨天尤人，而是积极寻求危机中的新机遇发展自己。　　每一次经济危机都是优胜劣汰的过程。好的企业不断创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备，因此，企业需要练好内功，才能更加适应环境变化，这就是群兴带来的启示。来源：汕头特区晚报

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