VR虽愿景美好却并非单纯智能硬件生存

如果说2014年是智能穿戴设备的元年的话，那么2015年将会是虚拟现实的元年。各大资本巨头都在跃跃欲试打算抢占这个未来感极强的新型产业。

Facebook花费20亿美元收购创业公司Oculus；索尼宣布了自己名为ProjectMorpheus的计划。去年的两部科幻大片《环太平洋》和《星际穿越》都有了虚拟现实的体验版；英特尔投资虚拟现实厂商Avegant；虚拟现实厂商MagicLeap获得了谷歌联手高通的5.4 亿美元的注资。

国内方面，蚁视和暴风也都于近期推出了自家的VR装备，业内普遍认为，随着这些国内虚拟现实厂商的发力，并连续推出低价攻占市场，考虑到中国游戏业和电影业的火爆，VR市场将很快激活，成为2015年的一个技术热点。

就在各大媒体热烈讨论VR的美好愿景的时候，我们也应该看一下这样行业机遇之下隐藏的 潜规则 。

VR不只是卖硬件

不像在2014年靠着众筹就火起来智能硬件，VR有着更大的软件和硬件上的要求。虽然说国内的几个厂商都已经做出了自己的VR硬件，而且价钱便宜。但是细究起来，内容的缺失才是这个领域最致命的短板。

智能硬件的模式在中国分了两种北京式和深圳式，就是是一群懂软件不懂硬件的人和懂硬件不懂软件的人。深圳的创业者基本上不会讲故事，但更偏技术，不依靠融资，自身可以造血，有外贸渠道商关系，代理商对接；北京的创业者更偏向于设计好融资结构，以便及早拿到钱，很多项目本身经验不在硬件，生存依赖融资。不过这两种方式都可以把产出的硬件直接拿来售卖。

不同于智能硬件的情况是，做一个简单的VR盒子一点都不难。谷歌GoogleCardboard几美元都能办到，剩下的就是和内容了。

之前有国外的专家DavidPierce觉得： 已经成为虚拟现实最重要的独立设备。无论是三星，Avegant，卡尔蔡司（CarlZeiss），还是苹果外壳制造商Dodocase，都开始将智能作为虚拟现实技术的核心引擎。甚至Oculus自己也开始拥抱智能虚拟现实，通过与三星合作，开发出了GearVR。

智能的内置加速器和陀螺仪也能支持头部追踪。Oculus花了两年时间才把自己的原型产品转型成商业产品；而Google只用了大约一年时间，就销售了50万部Cardboard设备。

虽然DavidPierce说出了谷歌最简单的纸板VR设备的销量，但是这种设备也只是一个尝鲜量级，远和市场所能提供的存量无法对比。