独自幸福快乐揭秘明成祖用朝鲜神秘女子陪葬的动机依依不舍孤独

中兴通讯集团(以下简称中兴)内部，正在进行一场全面反思。 这两年，中兴在战术和执行上确实存在问题。 中兴通讯总裁史立荣承认。最近，中兴做出了管理层集体降薪50%的决定，直至公司全面恢复盈利。

12月4日，中兴通讯集团财务有限公司董事长韦在胜接受了本报专访，他这样感慨：争夺市场肯定要付出一定的代价，或许中兴三季度的财务报表正是这种代价的体现。在市场开拓期，大家都在广泛撒，布点，寻找机会，而现在必须要做出一个取舍，有选择地做，比如关闭或者合并一些业绩不好的地区办事处。他透露，中兴正在进行结构优化，有两个核心标准：地区市场的进入难度与产品前景。

大约40天前，中兴通讯发布的2012年第三季度报告称，第三季度公司共实现营业收入180.91亿元，净利润为亏损19.45亿元信息披露应当遵循诚实信用原则。这是中兴通讯自1997年上市以来的首次季度亏损。

中兴这样解释亏损的原因，此前在欧洲、亚洲以及国内较多的低毛利率合同集中在第三季度确认，而历史上毛利率较高的非洲地区自年初至今正处于旧项目向新项目过渡中，新增合同较少。据中兴内部人士透露，差不多有20亿规模的订单要推迟到第四季度才能确认。

此外的原因还包括全球电信设备市场的萎缩、美国市场的 封杀 ，这些也让这家公司背负了财务压力。

最新消息，12月4日，中兴宣布，国家开发银行股份有限公司(下简称 国开行 )与中兴通讯在北京签订新一轮的《开发性金融战略合作协议》镇党委政府利用三个村的充足农村剩余劳动力和地理优势，根据协议，未来5年双方合作额度将增至200亿美元。

韦在胜表示： 我们上次与国开行签的150亿美金信用额度，在3年间，这笔资金基本用完了。截至目前，除了国开行提供的200亿美金授信额度之外，中兴在各家银行总的授信额度保持在1100多亿人民币。

负债率与止损

韦在胜算了一笔账，中兴2012年三季度负债率为77%，但是经营性现金流净额方面，已有了根本性的改善。今年三季度，手中的现金流同比有60个亿的改善。中兴2011年前三季度经营净现金流为-126亿元，2011年年底变为-18亿元，而公司2012年前三季度公司经营净现金流为-58亿元，而每年的四季度均为公司收款的高峰期。

不过，改善财务状况的根本，从长期看在于如何提高公司的整个运营效益和利润率。据韦在胜透露，中兴目前的止损计划包括，为了扭亏，中兴开始采取短期与长期策略来进行调整。短期策略包括收缩海外市场，撤掉长期亏损的海外代表处，优化人员配置；对于亏损的产品线，进行合并，减少投入，共享平台；出售一些非核心的优质资产，加强现金储备等。而长期策略则是加强战略管理，明晰管理流程、业务流程等。