解密中华英才网沦落之谜离职创始人曾想再接

解密中华英才沦落之谜:离职创始人曾想再接手

200名中华英才员工因未被裁员而发起大规模抗议，围堵CEO并要求与母公司CEO谈判，1月29日，冬日萧瑟发生的这一场闹剧，真切可见这个有15年历史的老牌招聘站已是人心涣散、大江东去。

1月30日下午，离去已近十年、现创业另一招聘站的中华英才创始人张杰贤接受采访时一声叹息：真的非常遗憾!这个结局，我没有想到，徐新(原中华英才投资人兼董事长)也应该不会想到。

1997年，张杰贤创立中华英才。2004年，今日资本进入中华英才时，张辞去管理层职务退居股东，中华英才由今日资本合伙人徐新全盘掌控。

2005年，全球最大的招聘站Monster斥资5000万美元收购了中华英才40%的股份，2006年再次收购其5%的股份。2008年，中华英才上市失败，当年10月，Monster以1.74亿美元完成对中华英才剩余55%股权的收购。此时，徐新以及创业团队全部撤出。这个节点可以说是中华英才的拐点，这家老牌的招聘站从此步入下坡路。

由于经营不善，Monster几度想把中华英才出手。张杰贤告诉：当Monster欲将中华英才二次出售时，我们曾经做过努力希望再次接手。但是，目前看来，再接手已经流产。Monster方面并未给予积极回复，而裁员也让中华英才最宝贵的资产流失。

对于中华英才今日之困境，徐新接受采访时也惟有一声长长的叹息。我已经离开中华英才太久，不便再对他们的问题进行评论。徐新说：但是，未来其他公司若有上市机会，我一定会先争取实现上市，而不是并购。

最新的消息披露，剩余200人的中华英才或将出售给爱尔兰尚龙集团旗下招聘站My job。但是，一个公司被多次收购，显然不是一件好事。张杰贤对中华英才的前景抱着深深的忧患。

员工不满未被裁

1月30日，针对中华英才裁员风波，其母公司美国大型络招聘公司Monster发来声明：Monster计划出售中华英才，随着计划的实施，开始推进业务整合行动，包括调整在华员工的人员结构。

此前一日，自中华英才被裁员工补偿协议公布后，当晚7点多，在中华英才北京总部爆发一起由200多名在职员工发起抗议活动，围堵CEO罗秉权和母公司Monster派来的高管，并连线Monster CEO赛尔伊安努兹(SalIannuzzi)要求谈判。

令人惊奇的是，这一起声势浩大的谈判原因并非补偿条款不如意，而是，中华英才在职员工看到诸多总监、总经理级别的高层自裁而自己未被裁员心生不满、愤然不平。

Monster是全球最大的招聘站，2008年11月，Monster从纳斯达克转板纽交所交易。

根据Monster2012年三季度财报显示，由于计入了中华英才2.3亿美元的亏损，使得母公司Monster去年第三季度净亏损达到1.942亿美元。

在此之前，中华英才已经遭遇持续多个季度的亏损，亏损额似雪球般越滚越大，这使得Monster对中华英才彻底丧失信心。

2012年11月，Monster在公布第三季度财报后，公开寻求出售中华英才的机会。与此同时，积极推进业务整合，包括在华员工的人员结构调整。

1月29日，中华英才被披露，将裁掉包括销售、技术和财务等共计200多人，裁员比例达到54%。裁员协议规定，被裁员工将拿到(N+3)月薪的离职补偿，孕妇额外补偿24个月薪水。

一位不愿透露姓名的业内人士告诉：Monster的裁员条件已经相当人性化，优于国内其他企业。当看不到公司发展前景时，更多在职员工也希望自己按照此赔偿条件被裁掉。但是，不得所愿。

因为如此，1月29日晚上7点，在中华英才北京总部爆发了一场大规模在职员工抗议的丑闻。据悉，现场，中华英才CEO罗秉权和Monster高层被围得水泄不通，双方僵持四五个小时，不得解围。

隔日，Monster发给媒体的声明中表示：业务整合期间，我们与中国团队密切沟通，秉承尊重员工权益的原则，确保员工获得公平的补偿。但是，对于市场间的传闻及谣言，我公司暂不予置评。

解密当年对赌协议

回到2005年，那时，中华英才正处在高速发展之际，与智联招聘、前程无忧并列为中国三大传统招聘站。

2004年9月，前程无忧先行一步，成为首家在纳斯达克上市中国人力资源服务企业。中华英才慢了一拍，上市并不顺利。

恰那时，全球最大招聘站Monster如日中天，对于一个拥有13亿人口大国的中国抱着铁杵雄心。双方谈判后，Monster与徐新领导的中华英才董事局签订了一份对赌协议。

对此对赌协议，外界一直流传的版本是，Monster将帮助中华英才实现三年内上市，若上市失败，其将拥有优先全资收购中华英才的权利。

据张杰贤回忆，这或许是业界的误读。对于一家已经上市且有通畅融资渠道的Monster而言，并不一定希望旗下子公司也赴美上市。而且，从Monster全球并购先例来看，也未有上市的先例。

不过，张杰贤亦强调，我于2004年7月已正式离职。年期间，我只是中华英才的股东，并不参与直接管理。如今，这份秘密拟定的对赌协议，只有当事双方才清楚。

但是，不管如何，对赌协议的签订给双方都带来振奋和鼓舞。Monster拥有全球招聘行业最先进的技术和产品，同时，雄厚的资本亦可以帮助中华英才加速拓展市场。我认为，从投资角度，徐新和Monster当时签订此协议，一定是正确的决定。张杰贤说道。

然而，中华英才的发展并非如预期般美好灿烂，矛盾不间断地爆发。一位不愿透露姓名的前中华英才员工告诉：一旦公司被签订对赌协议，职业经理人接手后，公司内部就开始出现将猪催肥养大的现象，用很多非常规手段粉饰业绩，这使得Monster非常不满。

2008年5月，在屡屡发现存在诸多财务疏漏，甚至虚报数字的现象后，Monster对中华英才的管理层失去信心，从全球请来两大会计事务所对中华英才进行全面的审计。当年10月，Monster决定全资收购中华英才，并将高层管理层换血。

中华英才滑落轨迹

这一次，Monster请来了亲信、具有投行背景的罗秉权。然而，这位具有国际视野的香港人却偏偏缺乏深入了解中国市场的经验。同时，虽有投行光鲜履历却缺乏管理实体企业的实战经验，也没有中国人才服务行业相关经验。

罗秉权上任后，主要工作就是截流，而没有开源。上述前员工告诉：中华英才销售的业务提成及销售费用不断被降低，大大挫伤了销售人员的积极性。同时，罗秉权也要求员工严格执行Monster总部的《反海外贿赂法》等相关法律法规来规范销售团队的销售开支，引起团队的不适。

与此前大规模在各大媒体投放广告不同的是，罗秉权掌舵的中华英才束手束脚，不再将大量资源对外投放。中华英才内部流传一句话：高额的薪水、无能的CEO。

最初，中华英才还有非常明确的战略定位，即：络招聘;但是，后期中华英才的战略越来越模糊，甚至这是一家做产品公司，还是一家做服务公司，或者两者兼具的公司都含糊不清。该人士说道，公司走下坡路是必然的路径。

与此同时，罗秉权与中华英才其他管理层人员的矛盾也不时加深，彼此难以有真正的信任，还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。后来罗秉权开始逐步尝试引入外企中高管加入，如：曾从IBM请来尹丹岭帮助制定营销策略和管理团队，但这位女性高管只是昙花一现。

中华英才在不可避免地走下坡路，而这段时间，它的母公司Monster自身也逐渐暴露出诸多问题。2008年11月，Monster的创始人、亿万富翁Andrew McKelvey在感恩节的早晨去世，此后，该公司由职业经理人打理，不复从前的魄力和冲劲。

社交站Linkedin的异军突起，给Monster带来重大冲击。根据Linkedin2012年第三季度财报显示，其当季营收为2.520亿美元，比上年同期的1.395亿美元增长81%。这与Monster同一季度的巨额亏损形成鲜明对比。

显然，Monster已经对中华英才的支持和帮助已经越来越力不从心。张杰贤认为，智联招聘、前程无忧等公司都有外资注入，但没有出现中华英才当下的现状。中华英才跌宕起伏的关键不在于是否注入外资，而是投资方和管理者是否真正做对事情。

魂归何处?

目前，中华英才处于风雨飘摇中，未来前景一片黯淡。

事实上，2012年11月，Monster决定出售中华英才前的四个月，其还曾抱有最后一线希望。

去年7月，中华英才在北京国贸饭店举行一场隆重的产品发布和沟通会。会上，中华英才宣布将引入Monster全球领先的语义搜索、云计算及行为定向等三大核心技术。

当时，中华英才高层曾告诉，为这一次变革，Monster和中华英才整整用了三年时间。 这三年来，Monster为将其技术引入到中华英才，除在美国建立数据中心之外，还专门在中国建立其第二个全球数据中心。

但是，此举却被视为加速中华英才死亡的一剂毒药。由于中华英才的产品和服务不适合中国用户的使用习惯，招来企业招聘主和用户的普遍不满，客户大幅流失。

张杰贤认为，中华英才最重要的三大资产是：品牌、员工和数据库。但是，目前来看，这三大资产都已逐一流失。我们也最终放弃了再次回购中华英才的想法。张杰贤告诉。

据悉，目前谣传中或将接收中华英才的企业是爱尔兰尚龙集团旗下招聘站My job。中国人力资源沙龙的王文斌告诉：My job已经在北京、上海、天津、东莞等多个区域建立地方性招聘队伍。如若收购中华英才，有望帮助建立由点到面的全盘格局。

但是，由于员工赔偿协议仍存在变数以及中华英才品牌、人员等流失，这一则并购案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失败，中华英才将逐渐退出人们的视野也未必奇怪。

张杰贤认为：中华英才的败退将给智联招聘、前程无忧留出更大的市场空间。但是，对于社交招聘站未必有所助益。因为，美国和中国的招聘模式仍存在巨大差异，社交招聘站在中国仍是一个未成熟的新领域。