中国来听听收购双方是怎么说的

几乎贯穿了整个2013年的肥皂大戏终于落幕了，苏宁联合弘毅4.2亿美元控股PPTV。苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股。弘毅投资向PPTV投资1.7亿美元，占股约30%。

对这场交易，业内人都并不感到意外，宣布只是一个时间问题。但很难有人能系统清楚地说明白，苏宁到底了买了PPTV的什么。其实，对于现在的苏宁和PPTV来说，除了钱，很难顺理成章的从中找到和PPTV不可或缺的匹配需求。

而苏宁和联想弘毅，买下了PPTV除了创始管理团队外的所有股份，只能解释为，苏宁在为其激进的互联大踏步转型，买下一个未来，一个可以在未来抢占先机的可能性，当然，也可以说是PPTV给苏宁画了张饼，让PPTV先下手占了客厅这个坑。

PPTV CEO陶闯在接受易科技采访时反复强调的一个观点是，互联江湖，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。脱颖而出的关键不在于能将一个产品或是业务做得多大，有多么雄厚的资金支持，更多的是他做得比别人早，这也应该是PPTV和苏宁最终结合的一个很核心的指导思想。

来听听收购双方是怎么说的：

智能家居入口。这应该是PPTV最大的卖点所在，按照苏宁今天披露的谈判细节，双方在今年4月基本确定收购意向，此后都是在细节上做沟通和推敲。PPTV首款电视类产品PPbox正是在今年5月推出，也可以说是，PPTV是根据苏宁的需求，定制了自己的战略。

盒子只是个开始，盒子本身不是苏宁要的。苏宁要的是PPTV勾勒出女明星度隆胸乳房爆炸的，智能家居生态系统，核心PPTV的内容服务以及有着渠道优势的苏宁。这个生态系统里还必须有的是，PPTV的上游，内容制作商、下游终端厂商等。

客厅，毋庸质疑是所有的互联巨头下一个要抢的地盘。而把自己当做互联企业的苏宁自然不能放弃。而生态建设，非一朝一夕，即便是苹果，到今天也未能将视频整合进自己的生态，国内诸多厂商也都在期望和探索的路上。

内容商品。 孙为民在演讲中表示，苏宁云商模式转型中有三个商品：实体商品，内容商品，服务商品。内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频等，而PPTV就是苏宁内容商品中的重要组成部分。

也电商大打价格战这种行为反映了中国电商企业家在认知上的不成熟。中国电商企业的老板就是说，PPTV上内容要被当做商品向用户出售了。但在整个视频行业中，用户付费还是一个刚刚在萌芽的事情，行业平嘉兴癫痫病医院那家权威均水平是，前向收费产生的收入仅占视频站全部收入的1%，靠用户产生规模化收入，无疑是个可靠的方向，但任重道远。

视频购物。你能想象的一个场景是，你正在家里的电视机或者平板电脑上看一部电视剧，喜欢电视剧女主角的连衣裙，然后按下暂停，就可以直接从电视上去到电商站买下这条连衣裙。这是多么棒的视频加电商的用户体验，也一定是未来可以实现的。但在这背后，是视频内容制作和电商供应链的融合，想想反击号角已吹响726《梦幻飞仙》妖魔祭坛难度，就很难预期这个未来有多远了。

当然，双方也给出了一些现在看得见摸得着的理由：

比如，流量视频时，的确积累了很大一批粘性较大的用户群，又是视频站中较早进入移动端的，在用户规模上有一定优势，目前已经覆盖的活跃用户超过3亿。

PPTV等视频站的盈利模式目宜春医院治疗白癜风前主要是广告收入，但广告收入有着很强的不确定性，所有的视频站到现在都处在亏损状态。对接苏宁易购，对PPTV而言，苏宁易购也许能成为除了广告之外，把这些流量变现的一种渠道。对苏宁而言，则可以将PPTV流量导到苏宁易购平台，毕竟，起步较晚的苏宁易购开放平台正面临客流增长的拐点，电商的流量成本确实也比较高，有了自己的媒体平台后就降低了营销成本，抢占或打造属于自身平台的客流量入口显得十分关键。而视频导流，顶多算是一个附加价值，可以导流量的平台很多，PPTV绝不是最好的那个。

再比如，视频导购。通过视频对商品进行描述和展示，上线下多平台进行展示，但为了一个视频展示，收购一个视频站，确实牵强。

所以，我们只能认为，这桩交易，是苏宁在反思过去落后的互联战略，生怕再次落后，于是激进的买了一个未来。文/张楠