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经济社会发展的每一次快速蜕变中，市场盈利模式就应该重新规划。如今世道变迁速度如此之快，要紧扣时代变化的脉搏，衣柜企业才能出奇制胜

经济社会发展的每一次快速蜕变中，市场盈利模式就应该重新规划。如今世道变迁速度如此之快，要紧扣时代变化的脉搏，衣柜企业才能出奇制胜，在这竞争激烈的家居市场站到之地，无论自身还是外表的改变都要与时俱进。

重新设计市场盈利模式

商机在社会发展的每一寸变化中，经济水平的提高和社会状态的改变，都对行业的发展有着重要影响。如今互联进入人们的生活，改变了人们的一切。移动互联的崛起，更是昭示着企业模式的变革。人们的生活形态和消费意识发生了巨大的变化，低价策略在市场上再也掀不起大风浪。整体衣柜、个性化衣柜成为未来发展趋势，如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各衣柜厂商面前的当务之急。

企业经营需重人员管理

衣柜企业当然也需执行与时俱进的策略，才能不断地根据外部环境的变化来调整自身的策略。为了更快地扩张市场版图，衣柜企业向来喜欢“跑马圈地”。薄利多销作为一种最直接的市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”，迅速占领市场，形势大好，看似一片红火。然而，在追求速度后，盈利薄弱无力支撑日渐增加的劳动成本，来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意，与企业经营利润和发展生存策略，形成了鲜明的对比。战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面，矛盾一旦集中爆发，后果不堪设想。

制定人性化管理制度

衣柜企业实现向与时俱进的模式转变，除了在策略上多下功夫，还要注意人员管理这一不可或缺的一环。如今阵容庞大的80、90后，正在发挥着中流砥柱的作用。传统衣柜企业应该通过有效制度来发挥员工积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该是“与时俱进”的调整，如何制定一个适合他们的制度，如何使其有家的归属感，设计符合其成长的职业规划和成长空间是个紧急而具挑战性的课题。