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读书少不要骗我，改个名就能P2P吗？

这几天，本已经很热闹的股票市场，又出现了一件神奇的事情。原本主营房地产业务的多伦股份，给自己起了一个新名字匹凸匹。顾名思义，不用废话这一定是P2P的谐音。看来多伦股份是准备进军时下最为热门的互联金融市场了。

5月10日晚，多伦股份发布了一则更名公告。公告里宣称要做中国首家互联金融上市公司，为此拟将名称变更为匹凸匹金融信息服务股份有限公司。此外，该公司还同时更改了章程，拟变更业务经营范围，将从旧有的主业转向从事互联金融信息服务、金融软件研发和维护、金融中介等业务。

不想这个奇葩的更名，在市场上却受到了热捧。5月11日和12日，连续两个交易日，多伦股份均开盘一字涨停。而回看该公司的业绩表现则让人失语：2014年，公司营收1004万元。2015年一季报显示，公司营收仅有-85元，嗯，你没有看错，真的是-85元。这基本意味着经营停滞。

这样的状况，不能不引起监管层的关注。在5月10日发布更名信息之后，多伦股份就收到了上交所的问询函件，要求对更名和转型事项进行更详细的信息披露。5月12日，多伦股份再次收到上交所的问询函件。同时，公司被勒令在13日后停牌自查。

别说监管层要质疑，就是笔者一个普通投资者也觉得这事离谱的有点夸张啊。现在提倡大众创新和互联+，本来一个公司要转型，也不是什么坏事。但作为一家上市公司，总不能在既没有人员配备，又没有正式的开展业务，甚至连公司经营范围尚未变更的情况下就迫不及待宣布改名称改方向，这完全是对股民的不负。

不错，P2P目前确实炙手可热，但这个是金融的专业领域，不是谁想搞，说搞就能搞，让我们找一家专业P2P平台对照一下：小牛是一家来自深圳的互联金融平台，于2013年6月成立后取得了快速发展。不仅三次蝉联社科院A级评级(目前为止最权威最具有国家队色彩的评级)，更被贷之家评为2014年中国贷十大黑马。我们就以小牛为例，看看做一个像模像样的P2P平台需要怎样一些条件。

首先，一家成功的P2P平台需要依托一个稳健的靠山。就如同陆金所是中国平安集团的成员一样，小牛的母公司小牛资本管理集团是以投资管理、财富管理和互联金融为主要业务的创新型金融服务机构，在北京、上海、深圳设有三大管理中心，分支机构遍布全国。

小牛自成立之初，就依托母公司的强大后盾，风险管控体系和专业风控团队均源于小牛资本，以打造基金式风控产品为宗旨，通过征信评定、数据分析、实地考察等重重审核，确保借款人个人或公司提供的信息和数据真实可靠。

其次，要有丰富的产品线，小牛是P2P领域理财产品种类最丰富、覆盖面最广的平台之一。期限从包含了15天、1个月、3个月、12个月等，收益率10%-15%，可全面满足投资人短、中、长期的资金需求。

再者，引进优秀人才也成为小牛成功的原因之一。2013年末至2014年上半年，小牛陆续从德勤会计事务所、南方基金、陆金所、渣打银行、平安银行等知名企业引进优秀人才，搭建堪称豪华的高端团队，行业经验平均超过10年。对于互联金融的经营模式尚未完全成型这样的新领域，来自不同行业背景的团队成员能利用自身的工作经验，发挥最大的想象空间，去探索创新，赢得市场。

以上三点可谓是标配，要想在短时间取得这样的成功，还需要勇于创新。小牛最具特色的O2O运营模式自建线下资产团队(目前已建立了60家门店)，在全国各地遴选优质项目，将风险控制在可控范围内。平台所有项目100%适用于本息保障计划，若借款项目出现逾期，平台将使用风险备用金向投资人垫付逾期的本金和利息，投资人无需为此支付任何费用。

除了业务上的创新，在市场上玩跨界营销，小牛也是风生水起。去年末与NBA劲旅达拉斯小牛队的战略合作

，就让人眼前一亮。据了解这也是国内首家进入NBA赛场的互联金融平台。

强大的后盾、丰富的产品线、优秀的管理团队、创新的经营理念。多伦股份要想成为中国首家互联金融上市公司，光改个名字还不够，还需在以上四点上多下功夫。

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