管理没有创新的班组是落后班组

“没有创新的班组是落后班组”

今年以来，宝钢股份黄石公司群众性技术创新工作令人瞩目。该公司在抓创新、提升企业市场竞争力的工作中，以群众性创新活动为基础，把创新工作作为班组建设的一项重点内容，建立健全了班组创新管理体系和工作机制，促进了群众性创新工作的提升。截至目前，员工共提出合理化建议1424条，JK课题成果19项，专利6项。与去年同期相比，均有较大幅度增加，取得了可观的经济效益。其中一项自主管理成果获中质协成果发布一等奖，两项成果分别被湖北省质量协会、黄石市质量协会授予一等奖，还有两项获评宝钢股份优秀课题。 把创新融入班组建设 今年，黄石公司将企业创新工作重心下移，把群众性创新工作融入班组建设，并作为夯实班组基层基础管理工作的重点进行考核，班组创新工作的实绩已成为班组等级评比、年度综合评价的重要组成部分。 该公司由工会对班组创新工作进行监督、指导和评估，定期下发专项检查工作通报专家观点：邀请权威专家对行业热点、最新政策、行业趋势进行解读；，推出公司创新业绩排行榜公示、设置班组创新管理看板。各基层单位还充分发挥基层创新小组的作用，由各区域单位的创新小组组长牵头对区域前三项难点问题进行分析，并将难点问题作为自主管理课题进行认领，采取“虚拟团队”的方式进行推进，助推了现场难点问题的改善和班组创新业绩的提升。 同时公司还推出了一系列激励措施，诸如对班组的创新成果进行通报表扬；对提出合理化建议和创新实绩显着的班组和员工给予绩效评价专项加分；对被评为公司“技能骨干”的员工给予“专项津贴”，并作为公司“创新之星”，以及宝钢曾乐创新奖、金牛和银牛奖等评选的参考条件。上述举措，有效促进了班组创新工作的落地，在公司范围内达成了“没有创新的班组就是落后班组”的共识。 今年3月，轧钢分厂1号轧机乳化斑质量缺陷突出，致使下道工序切损率达到了2.8%的高位。为此，丙班在分厂创新小组组长胡志三的带领下，主动请缨，开展了“乳化斑质量攻关创新”。他们首先对缺陷进行统计，并对数据进行系统分析和研究，经过一个多月的反复摸索，终于找到了产生乳化斑缺陷的主要因素。随后能够在半场的时间内迅速调整，他们制订了一揽子解决方案并通过分厂组织改善，最终使乳化斑质量缺陷发生率得到了有效控制，目前下道工序月平均切损率降至1.7%。 建立“一对一”体系 要不断提升群众性创新活动的质量，仅凭员工自己“单打独斗”显然是不够的，为此黄石公司建立了以提升班组创新质量为重点的“一对一”目标体系。即公司创新工作室的骨干成员负责对分厂和部门创新小组的支撑工作，而基层创新小组每个组员则承担一个班组合理化建议、自主管理项目，以及创新课题等工作的第一人，负责班组员工的创新工作培训，提升员工在创新工作中的能力。 今年年初，涂镀分厂连退机组创新业绩不佳，作为涂镀分厂创新小组组长的徐国民就主动将这个班组作为自己的区，并与该班组组长蔡翔结成了对子。徐国民引导和带领班组全体员工积极投入岗位创新实践，帮助大家寻找生产过程中的创新点，答疑解惑，排忧解难，经常利用业余时间和大家一道研究自主管理课题。在徐国民的精心指导下，连退机组员工激发了创新热情，班组创新业绩和工作实绩都取得了较大进步。今年以来，该班组已完成合理化建议40多条，自主管理课题3项。其中《降低天燃气消耗》自主管理课题年度可实现节约天燃气费用20多万元，同时该课题在省、市自主管理发布活动中均获得了一等奖。( 武立康 通讯员 陈 琴 张 旭)