上海涂料公司管理即将转型权衡

上海涂料公司管理即将转型

从上海涂料公司上周召开的经济工作会议上传出消息,作为涂料行业较有影响力的国企之一,该公司涂料产量总体走势平稳,但受产品提价和原材料、能源价格上涨等影响，盈利空间出现连续收缩的趋势。这同时也反应了大部分涂料国企所面临的形势。对此，上海涂料公司将实施资源、人力和技术等的集中化管理。

上海涂料公司总经理周国祥介绍，2005年该公司现价工业总产值完成预算目标100.6%；销售收入累计完成年度预算的112.2%，比上年增长8.8%；利润总额预计可完成预算，但由于原材料成本上涨，销售利润比{TodayHot}上年下降了6%，主营业务利润率下降2%以上。另外，该公司涂料产量完成年度预算目标的98.2%，比上年增长2.5%，而合资企业巴斯夫涂料公司下降16.7%。另据了解，其他大型国企如天津灯塔、北京红狮等，2005年的经济效益均不十分乐观。

这一路下来都吃不饱 周国祥在分析2005年上海涂料公司（预算内企业）经济运行的主要特征时认为，一是经济增长结构发生趋势性变化：涂料产量总体走势平稳，与上年基本持平；染颜料产量走势比上年略有下降；化工品产量增势明显，与上年相比增长16.8%。二是产品提价成为经济增长的主要因素，销量下降成为制约经济发展的重要原因。三是原材料、能源价格上涨，钢材、汽车、建设等市场受宏观调控影响，价格竞争加剧，企业主体产品的盈利空间出现连续收缩趋势，效益瓶颈开始凸现。

“十一五”期间，从外部环境来说，国有涂料企业均面临能源、资源紧缺，价格上扬和安全、环保影响制约发展的问题；从内部环境来说，不少企业也面临着管理与资源分散，管理区域跨度太大、管理松散等成本高的问题。为此，“十一五”期间，上海涂料公司将推行颇具借鉴意义的“精益”管理理念——资源要从分散向集中转移。这种集中不光是空间、地域之间的集中，还有管理资源、人力资本资源、技术资源等方面的集中，要围绕精细管理着力实行规范化管理、信息化管理、集约化管理、细节化管理，减少浪费。