郑小文先生带领山苍子股份完成蜕变化茧成蝶计划

转型升级已经成为不少企业的必然选择。很多有远见的企业领导者已经清醒的认识到，在互联时代，如果不主动变化，必然会落在别人后面。怎样改变自己，拥抱变革成为了企业领导人的必修课。山苍子股份经历了10年黄金期之后，在董事长郑小文先生的带领下，走向了转型升级之路。

山苍子股份董事长郑小文先生

转型升级不能两眼一抹黑，必须有明确的目标。在年初，就提出了“山苍子股份运营由服务型模式向平台型模式转型升级”的计划，瞄准资本市场。

目标清晰了，还必须有计划、有步骤的实施。而山苍子股份的转型之路就有着严格清晰的规划。首先，在“放眼全局，精于细节”的企业精神指导下，从第二季度开始公司主营业务由原先的“活动营销”、“数字营销”、“影视智造”、“设计制作”、“演艺经纪”五大主营业务板块向集“大型综合文创项目”、“数字化品牌综合服务”、“文创产品销售”三大主营业务为一体的综合性平台转型升级。

“第一步：阿尔斯通向中国出口产品 其次，将目标从单独的某个地域扩展到全国。山苍子股份将融合由国家行政学院主办的“全国一县（市）一志”和浙江浙商文化发展有限公司合作的艺术品推广销售的两大项目，逐步打造全国性的文创项目服务平台。

再次，过去的成功经验不应该成为负担，而是一笔宝贵的财富。基于十年的品牌推广服务沉淀，山苍子股份进行服务升级，致力于成为基于 SAAS 模式的品牌综合服务商。为此，山苍子股份成立全资子公司“厦门智造文化传播有限公司”专注于此方向。同时，互联时代跨界合作成为常态。山苍子股份将在原有客户服务基础上整合资源，并通过“跨界平台合作”、“跨界产品合作”、“跨界渠道合作”三个渠道为客户提供品牌策略规划，帮助客户实现品牌力和销售力的共同提升,实现价值变现。

以上三个步骤，将成为山苍子股份在新时期的指导，而山苍子股份的全体员工，也相信在郑小文先生的带领下，山苍子股份必然会百尺竿头更进一步，在新时期带来更优异的成绩。