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刺刀还是玫瑰，中国业止战太难

即便已经高速发展了二十年，互联业在全世界范围内都还是个朝阳行业，由于增量市场极大，蓝海更多，互联企业本来不应该像现在这样血腥竞争，但在中国，恰恰产生了这样的状况。

上周末，在业撕逼大战日趋剧烈的时候，不甘寂寞的魅族给媒体寄出了一份奇怪的邀请函，确切说是一个箱子，里面放了1顶美军海军陆战队的战术头盔，以及两张电影海报(越战影片《全金属外壳》)，头盔在绿色迷彩之上写了一行英文字borntokill(天生杀人狂)，这份魅族630新品发布会的另类邀请函杀气腾腾，使很多人猜测意味着魅族在高调暗示要乱入撕逼大战，或将在月底有甚么更血腥的市场策略或者营销手段出台。

但谁知道魅族对自己寄钢盔的行动仿佛却不是这么想的，它不想撕逼，又不甘寂寞，因而玩了一个有逼格的把戏，通过奇葩邀请函误导公众想象，但当中却隐藏相反的诠释。

其实在给媒体寄出钢盔的同时，魅族副总裁李楠就并不无的放矢的在知乎上写了一篇影评，表面上在谈库布里克的电影《全金属外壳》，其中却充满隐喻。他说《全金属外壳》是一部战争电影，更是一部反战电影，海报封面头盔上别的徽章来自海军旗语，是《核裁军》的缩写，后来代指所有反战态度，在BornToKill背后，是MakeLoveNotWar。他还说，没有谁是天生杀人狂，但是的确有体制可以把人训练成杀人狂。

到了今天上午，魅族派人给小米总部送玫瑰以后，其意图就昭然已揭了：友商忙于撕逼大战，魅族却呼吁反战、停战。而送玫瑰则很容易联想起历史上那张著名马克里布拍摄的一幅和平主义者向刺刀上插玫瑰的的反战照片《花的力量》。

从逼格上来说，号召反战固然比四处宣战看起来占得更高，如果从营销角度看，魅族这次反其道而行，确切有一些别出心裁的效果。

但MakeLoveNotWar的魅族是否是意味着魅族要退出市场的混战，转而采取一些更软弱的营销策略呢，却也不能这么理解，因为在本质上，魅族的这一次反战活动，其实也是发动了一次眼球战争，李楠也说了，我们其实不完全停战，FullMetalJacket整部电影有个大前提越战对于美国人本就荒谬，所以这类停战是关于小米的、乐视的、周鸿祎的，但是不是意味着魅族将退出战场，魅族的态度是避免无谓战争。

关于如何结束战争，历史上有很多说法，也有很多手段，你可以玫瑰抵抗钢枪，对敌人送左脸，非暴力不合作，也可以像《英雄》里秦始皇所说，朕统一6国就是要永久消灭战争，像墨家徒弟奔走四方以暴制暴......关键看你怎么做，而不是怎么说，魅族上半年刚拿了阿里领投的30多亿人民币，子弹也是充足的。

但整体来讲，不管魅族是否是真心实意的反战，是否是市场的和平主义者，我个人对这次营销创意还是比较肯定的，由于它传递了价值观，基本上，有价值观的营销都是好营销，尤其是传递正确价值观。

上周我恰好在《21世纪经济报导》上写了一篇专栏文章是什么使中国互联竞争日趋残酷，即从最近的几家互联企业撕逼大战探讨中国互联业竞争的残酷化，这在全球市场都是不多见的，撕逼正成为中国互联业竞争的一种文化，同时也使企业陷入一种集体的囚徒困境，如李楠所说，没有谁是天生杀人狂，但是的确有体制可以把人训练成杀人狂。所有的中国企业都在同样的体制中，不成为杀人狂则没法生存，就算魅族高调反战，就能独善其身?我深表怀疑。

即使已经高速发展了2十年，互联业在全世界范围内都还是个朝阳行业，因为增量市场极大，蓝海更多，互联企业本来不应当像现在这样血腥竞争，但在中国，恰恰发生了这样的状况，而其缘由，值得所有参与者沉思，想必深处其中的他们也都已厌倦了高强度的企业营销战争吧。

生于山寨，死于激斗。目前看，要摆脱残酷战争，最好的捷径是加速创新，不是撕逼战术创新，而是产品创新、商业模式创新、营销创新......在一个创新驱动的市场里，因为先发优势和技术门槛的存在，才没有那么容易被竞争对手扯入撕逼大战，你看苹果，谁又能摁住人家玩撕逼?

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