从智能终端全场景连接到万物互联区域

从“智能终端全场景连接”到“万物互联”

华为消费者业务移动宽带与家庭产品线总裁：万飚

在4月26日MateBook的发布会上，华为提出了一个新概念叫作智能终端全场景连接，这个也应该接下来华为重点战略。表面意思来看，华为是想实现移动互联智能终端的所有用户使用场景全覆盖，这大概也是其笔记本产品设计成二合一形态的一个原因。因为这种形态的产品，可以兼顾办公与娱乐中的多个场景。

当然，产品形态还远不止如此。华为消费者业务移动宽带与家庭产品线总裁万飚提到：华为的梦想，是建立全球领先的被消费者喜爱的智能终端的品牌。从这句话中可以看出，华为终端产品的形态会越来越多，也包括更多的可穿戴产品。从访谈中得知，消费者业务移动宽带与家庭产品线这个事业群是刚成立的，万飚也是首次在专访中露面。智能终端全场景连接到底是个什么样的概念?为什么要在这个时刻提出这个战略?结合行业发展趋势，伟哥为大家做这篇解析。

从万飚的职责，看华为智能终端全场景连接

万飚负责消费者业务移动宽带与家庭产品线，所做业务可以简单的理解为三组场景，如下：

第一，个人场景，即围绕个人场景下的随身携带或者是佩戴的智能终端。智能手表、平板电脑、MateBook以及更多形态的以随身携带的智能终端设备为主的产品，都属于这个场景中的产品。

第二，家庭场景，即用户整个家庭环境下和家庭场景下的智能终端。华为最近发布了一个智能家庭的战略，核心目的是通过智能终端和设备，让消费者工作和生活更舒适。内容包括路由器、芯片、操作系统及Hilink协议标准、OTT盒子以及更多的家居智能产品。

第三，车的场景，内容包括智能驾驶、辅助驾驶等一系列的车联相关芯片、技术、协议与模块化产品。这一块儿主要做车的连接，3G、4G以及5G的相关通讯技术与协议都有涉及。目前一些模块化产品，已经被奥迪、奔驰等汽车制造商所采用，这对以统一标准很重要。

基于这三种场景以及背后统一的云平台，未来不管有什么样的硬件终端与硬件设备，不管形态怎么变化，都是在这个基础上进行的，最终目的就是全场景覆盖用户，也就是智能终端全场景连接。伟哥认为，这是未来万物互联(IOT)其中的一种体现方式，如同工业4.0与中国制造2025，华为对于万物互联具体描述则是智能终端全场景连接这种形态。可见，这个战略是切入未来的物联的，三大场景都是围绕人、物与连接。

以终端场景定义产品，将成万物互联时代的新标准

苹果、笔记本等产品是以软件定义产品，这符合工业互联的产品定义精神。现在来看，MateBook则是以终端场景来定义产品，华为生产的所有设备都是以在各种人与互联连接场景下的无限延伸，这意味着以后会有更多产品形态，也意味着华为未来移动产品的丰富性。当然，这种以场景定义产品的新方式，也将会成为万物互联时代新的产品标准，从而衍生出更合适的商业模式。

其实智能硬件厂商都有这个想法，因为未来是物联的时代，是万物互联的天下。谁的产品能最大化的连接用户与互联服务，就能创造更多的盈利模式与更大的市场。在未来竞争更加激烈的市场中，能够以某个产品满足用户的需求是不容易的，能以多个产品满足用户的所有需求无疑会更难。如果消费者所用的全部移动终端产品(包括可穿戴产品)都是同一个厂商的产品，其价值可想而知。

正是因为这样，华为才会做一个智能终端全场景连接的定位。其实所有的互联企业都看到了这一点，百度发力人工智能，阿里深研大数据，腾讯重度投资智能硬件，360做，小米做家居，乐视做汽车，都能证实这个发展趋势。尤其是去年开始各商家都开始布局生产的VR设备，很明显也是在抢占连接互联的新入口。

通讯产业链在物联的进程中，扮演了重要的角色

传统企业优先意识到这一点的，以通讯产业链上的企业为先，这里面包括三大通讯运营商(广电拿到牌照后，已经变成四大运营商)，华为、中兴等通讯设备生产商，IDC服务商(现在已经变成云计算服务)等。同时，中国的移动互联之所以能普及，中国消费者之所以都能用上性价比超高的移动设备，都离不开这些商家。可以说，在中国物联发展的进程中，这些企业扮演了重要的角色。

当然，这其中也离不开通资本的支持，万物互联的最基本产品是智能硬件。这两年，资本市场出现了智能硬件与可穿戴设备热，各大投资机构争相投资布局这一领域，PreAngel的顾浩曾一口气投资的数十个智能硬件项目。但是到2015年下半年，智能硬件明显的冷了下来，一方面是因为项目死了大批，另一方面资本看到了很多智能硬件项目的弊端，大部分项目都缺乏生产制造以及技术研发等资源，互联品牌上的人气与线下的生产制造有着严重的脱节。

到最后，人们才发现所有智能硬件商家在讲的万物互联，现在来讲大概只有四大运营商、BAT们以及华为、中兴有可能做到，除此之外的其他企业不能说做不到，可能要花费很大的力气。在近几年的商业发展进程中，大家应该能意识到有些事情并不是花钱就能做到的，除了资本以外，还要看实力、思维与情怀。

实现万物互联的重任，最终要落到硬件厂商身上

本质上，BAT所做的连接也是基于智能硬件，不是国人大量使用智能设备，不是中国日益成熟的移动互联环境，根本无法谈及各种连接与商业模式。一定程度上，互联的各种移动互联项目，都是在享受移动设备普及的红利，这一点与移动设备生产厂商及运营商的努力密不可分。互联企业做的是服务内容，硬件厂商做的是硬件内容，在当前这个阶段，以此相辅相成才能做好连接，我们可以将这个阶段称为万物互联1.0时代。

所以，万物互联的重任还最终还是要落到硬件厂商身上，尤其是具备专利技术、能够研发创新、能够独立生产的厂商。而华为在这个阶段提出智能终端全场景连接的战略，显然是深谙这个大趋势的。不管是连接人与服务，还是BT时代，抑或只专注连接，其实都是殊途同归。最终，都会落到服务与硬件免费普及的阶段，到时候就很难说清楚哪个公司是互联企业还是传统企业了。正是因为这样，董明珠才一直不认为格力是传统企业，而从近期接二连三传出的乐视收购酷派的传言来看，乐视或许早晚会收了酷派，完成一个线上线下的大统一。

智能终端全场景连接与matebook等终端产品，让我想起了的埃隆马斯克的马斯特集团与特斯拉汽车。在马斯克的眼里，特斯拉并不是一款单纯的电动汽车，而是其新能源产业链的一个附属产品，也是为能源节约而做的第一步。其产业链上还有SpaceX公司的火箭与太空舱，还有更多的太阳能等新能源产品。所做的这些产品，都是围绕其新能源场景而做的，生态为主，产品则在其次。智能终端全场景连接这个战略，显然有异曲同工之妙。

这同时也意味着，如果大家都能在产品之外考虑一些未来的事，应该会更好。

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