[p]面对传统灯企快速转型和中山灯企升级换代的双重夹击下

面对传统灯企快速转型和中山灯企升级换代的双重夹击下，深圳灯企如何在未来三年中生存和发展？话题有点沉重，这是一个没有完美一致答案的话题，通过讨论或许可以给大家不同的思考方向！

1.今年光亚展几个特别引人关注的变化及其带给我们的思考

特点一：国际巨头集体缺席光亚展

在今年光亚展，国际五大厂商只剩C一看规模ree以及已被飞利浦出售的Lumileds亮相，飞利浦、、GE、等国际巨头都集体缺席。

实际上展前就已有端倪。当前LED照明业务相交于其它业务，照明的利润越来越低。巨头们已经在进行主营业务的转型，更专注产业链高端部分，同时向核心业务聚焦。比如智能化可见光通讯，比如欧司朗更专注汽车灯。此前的布局已经快到期，专利壁垒已经很难持续发生作用，这更有利于中国企业的发展。

特点二：国内巨头成功转型

无论是没有来参展的阳光，史福特，雷士，还是来的欧普，，都已成功转型，LED的销售已经占到营收的 0%-60%。转型早的没有来，比如阳光、史福特，他们在LED布局较早，已有相当知名度，重点在深耕渠道或转战O2O，欧普是转的慢的，当然展会还是提高知名度的重要场所。当然转型并不容易，节能灯依然是巨头们的主要利润来源的当下，表明LED已势不可挡。

特点三：中山灯企涌入，深圳灯企撤退

许文松：

我做了一个大概的统计，本届光亚展中，中山的企业比深圳的多 0%，这在以前是没有的。

李锡文：

深圳的有大思维想赚大钱，而中山很多是作坊式企业，市场型环境，象义乌。应该各有各的空间吧。

叶昌：

深圳企业整体产品档次高，客户群需求档次也高，利润要求也高些。

陈波：

个人对深圳灯企2015的看法：每一年深圳灯企都紧跟国外市场的变化，夺得一杯羹。从早些年的灯管到前年工中山大学岭南学院财政税收系主任林江解释矿灯，再到去年的平板灯，今年估计是球泡，利润从可观到还行，再到勉强。今年伴随着多个国家对中国灯具进口品质的严要求，会对很多深圳大部分靠出口订单的灯具企业来说是非常难受的一年。新的品质要求意味着更多研发方面的投入，国内金融环境的现状又对制造型企业的经营雪上加霜，所以2015对于没有过硬技术团队的深圳规模灯具企业非常难熬