困难重重三四级家电市场路在何方.DG

调查了换封的王渤翔名下房产的情况。被查封的大连某小区一处住房困难重重 三四级家电市场路在何方

经过产业整合，目前一二线家电市场几乎都被国美和苏宁等大型家电连锁卖覆盖。以上海为例，近八成的家电渠道都是来自“美苏”。那么更为广阔的三四级家电市场发展情况又如何呢？ 占据着近六成中国人口数量的三四级家电市场，在消费能力上远远不及一二线城市。在经营、管理和渠道等多个方面都与一二线家电市场有相当的差距。三四级家电市场要如何突出重围寻找一条适合自己发展的道路？ 三四级家电市场的特点 三四级家电市场多为具有传统销售意识、家族式管理等征的夫妻店。经销商大部分来自原来的百货楼、供销社等国营商业企业。具有客户经营规模较小，中小农意识严重，管理不科学，缺乏培训，制度不完善，信息不畅通等特点。 改革开放以来，随着市场经济的不断深入，单位改制后部分员工借助本身是从业人员的优势，占据原商业单位的有利地理位置等优势，操起家电经销的行当。近几年规模不断扩大，发展也非常迅速。营业面积在1000平方米以下，全年营业额在5000万~8000万之间的家电店不在少数。 多重原因加剧三四级家电市场生存困境 原本三四级家电市场就不具备家电连锁在资本、成本、价格、管理等方面的优势。目前更是因为多重原因加剧了三四级家电市场的生存困境。 据了解，在人力成本方面，目前三四级家电市场一个普通销售人员的工资为1~1.5万，销售主管2~3万，销售经理4~5万，相较于以前有了近乎翻番的提高；在房租方面，一间3×6平的店铺以前大概是1万多，现在大涨到3万左右，人流量大的黄金地段甚至4万或者更多；在物资方面，无序竞争日益严重。海尔、格力等大品牌家电企业纷纷在三四线城市发展经销商，在消费能力没有质变的情况下，通常同城同品牌的经销商会有2~3家，这只会增加管理成本和造成更多的无序竞争，以前毛利不到10个点，现在更是下降到7、8个点；三四级家电市场因为销量有限，在与家电企业的合作中缺乏话语权，扣点、返点等问题无法与一二线城市的家电连锁企业相提并论。 中国家用电器协会副秘书长徐东生在接受采访时说到：“利润下降、没有支持可持续发展的产品是目前三四级家电市场目前存在的较大的问题。” “家电下乡”为三四级家电市场带来了些什么？ 为了扩大内需，应对贸易顺差，促进三四级家电渠道的形成和发展，去年年底“家电下乡”工作率先在山东、河南和四川三省进行试点，并将于本月底结束。 “该活动对渠道的硬件提出了更高的要求，对规范渠道很有帮助。市场环境、销售环境、渠道怎么走？都需要通过实践的摸索以及竞争的洗礼，才能加强渠道建设和服务导向”中国家用电器协会副秘书长徐东生如是说。 但是“家电下乡”在执行中是否就真是个“香饽饽”呢？ 具体到河南省，该活动较早要凭借销售发票才能得到政府的补贴，后来改成定额发票，报税不超过500元，只要卖了（家电）国家就能给予补贴。